76 http://sosains.greenvest.co.id

JURNAL

SOSAINS

JURNAL SOSIAL DAN SAINS

VOLUME 4 NOMOR 1 2024

P-ISSN 2774-7018, E-ISSN 2774-700X

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA

TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI BUDAYA

ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Zhakaria Juliansyah, Irwan Prayitno, Imam Muhtadin

Universitas Muhammadiyah Jakarta, Indonesia

Email: Zakijulian[email protected]

Kata kunci:

Motivasi Kerja,

Disiplin Kerja,

Kinerja Karyawan,

Budaya Organisasi,

Intervening

Keywords:

Work Motivation,

Work Discipline,

Employee

Performance,

Organizational

Culture,

Intervening

ABSTRAK

Latar Belakang : Strategi bisnis yang tepat dalam perusahaan akan berdampak sangat

besar pada kesuksesan perusahaan dalam menjalankan prosedur kinerja yang sesuai

dengan target yang akan dicapai.

Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa pengaruh motivasi kerja dan

disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui budaya organisasi sebagai variabel

intervening

Metode: Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan data

primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner pada PT. Usaha Cipta Mandiri

yang terdaftar Di Astra Honda Motor.

Hasil: Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan melalui budaya organisasi sebagai variabel intervening

sebagian hasil berpengaruh dan beberapa hasil tidak berpengaruh.

Kesimpulan: Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa disiplin kerja yang

terdapat PT. Usaha Cipta Mandiri melalui budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap

kinerja karyawan.

ABSTRACT

Background: The right business strategy in the company will have a very big impact on

the company's success in carrying out performance procedures in accordance with the

targets to be achieved.

Purpose: This study aims to analyze the influence of work motivation and work

discipline on employee performance through organizational culture as an intervening

variable.

Method: This research is quantitative research using primary data obtained through

the distribution of questionnaires at PT. Independent Copyright Business registered at

Astra Honda Motor.

Volume 4, Nomor 1, Januari 2024

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

77 http://sosains.greenvest.co.id

Results: The results of this study show that work motivation and work discipline on

employee performance through organizational culture as intervening variables are

partly influential outcomes and some results have no effect.

Conclusion: From the results of this study, the author found that the work discipline

contained in PT. Cipta Mandiri's business through organizational culture has no effect

on employee performance.

PENDAHULUAN

Persaingan bisnis yang semakin ketat seperti saat ini menuntut perusahaan untuk

semakin gencar dalam pemasarannya untuk menarik dan mempertahankan konsumennya.

Hal ini menuntut perusahaan untuk semakin kreatif dalam menjalankan kegiatan usahanya.

Era ini ditandai dengan semakin berkembangnya berbagai produk maupun jasa yang

disertai inovasi baru. Berbagai upaya dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan

penjualan perusahaan serta memuaskan kebutuhan pelanggannya. Menyadari hal itu, jelas

bahwa pemasaran merupakan salah satu kegiatan pokok yang dilakukan perusahaan untuk

mempertahankan kelangsungan hidupnya untuk berkembang dan mendapatkan laba serta

memperkuat posisi dalam menghadapi perusahaan pesaing. Strategi bisnis yang tepat

dalam perusahaan akan berdampak sangat besar pada kesuksesan perusahaan dalam

menjalankan prosedur kinerja yang sesuai dengan target yang akan dicapai.

Dalam era globalisasi ini banyak industri sepeda motor telah mengembangkan

produknya, yang dikelola oleh berbagai perusahaan swasta. Persaingan yang ketat antara

satu dengan yang lainnya menuntut setiap perusahaan untuk lebih meningkatkan kualitas,

baik kualitas pelayanan maupun kualitas barang yang dijual. Hal ini dilakukan agar dapat

mempertahankan keberlangsungan bisnisnya. Keberhasilan suatu perusahaan sangat

dipengaruhi oleh sumber-sumber yang dimiliki, antara lain sumber daya manusia yang

berpotensi, berkualitas yang baik serta pengelolaan dan pengembangan sumber daya

manusia dari dalam organisasi tersebut.

Di Indonesia sendiri transportasi darat seperti sepeda motor hampir setiap tahunnya

mengalami peningkatan pembelian. Hal ini dikarenakan meningkatnya kebutuhan

masyarakat akan transportasi tersebut. Karakteristik pengguna sepeda motor di Indonesia

terbilang unik dan beragam sehingga berbagai tipe motor coba diperkenalkan oleh para

produsen motor.

Kinerja yang baik akan dipengaruhi oleh dua hal yaitu tingkat kemampuan dan

motivasi kerja yang baik (Utami & Waluyo, 2017). Kemampuan seseorang dipengaruhi

pemahamannya atas jenis pekerjaan dan keterampilan melakukannya, oleh karenanya

seseorang harus dapat meningkatkan kemampuan dan keterampilannya. Kinerja seorang

pegawai sama dengan kemampuan pegawai tersebut untuk melakukan tugas-tugas yang

dibebankan kepadanya dikalikan dengan motivasi yang ditujukan untuk melakukan

tugasnya tersebut. Dalam hal ini kemampuan tanpa motivasi belum tentu dapat

menyelesaikan tugas dengan baik, dengan demikian motivasi yang sangat tinggi yang

dimiliki pegawai tanpa pengetahuan yang memadai tidaklah mungkin mencapai kinerja

yang baik menurut Mitchell dalam (Sinambela, 2021).

Kemampuan dan kecakapan akan lebih berarti bagi perusahaan jika disertai dengan

kemauan untuk melakukan pekerjaan dengan giat. Pimpinan perusahaan yang baik harus

Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Melalui Budaya Organisasi Sebagai

Variabel Intervening

2024

Zhakaria Juliansyah, Irwan Prayitno, Imam Muhtadin

memiliki keahlian dan perhatian khusus dalam memotivasi bawahannya. Hal ini

dikarenakan tugas-tugas dan tanggung jawab yang dibagikan kepada karyawan harus

dikerjakan oleh bawahan dengan tepat dan terintegrasi kepada tujuan yang diinginkan.

Flippo dalam Andriani, Mulyana, & Widarnandana, (2022) berpendapat bahwa motivasi

dalam pengertiannya adalah suatu keahlian dalam mengarahkan pegawai dan organisasi

agar mau bekerja secara berhasil, sehingga keinginan para pegawai dan tujuan organisasi

sekaligus tercapai.

Hubungan kinerja secara perorangan atau sekelompok orang untuk melakukan

sesuatu tugas atau kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan perencanaan agar

mendapatkan hasil sesuai dengan harapan. Jika dikaitkan dengan kinerja sebagai kata benda

di mana salah satu tolak ukurnya adalah hasil dari suatu pekerjaan. Kinerja karyawan

didefinisikan sebagai kemampuan karyawan dalam melakukan suatu keahlian tertentu.

Kinerja karyawan sangat perlu, sebab dengan kinerja ini akan diketahui seberapa jauh

kemampuan karyawan dalam melakukan tugas yang dibebankan kepadanya. Untuk itu

diperlukan penentuan kriteria yang jelas dan terukur serta ditetapkan secara bersama-sama

yang dijadikan acuan.

Hubungan budaya organisasi dengan kinerja karyawan sangat dibutuhkan dalam

perusahaan karena budaya organisasi mengacu ke suatu sistem makna bersama yang dianut

oleh anggota-anggota yang membedakan organisasi itu dari organisasi-organisasi lain.

Maksud dari sistem makna bersama ini, bila diamati dengan lebih saksama, merupakan

seperangkat karakteristik utama yang dihargai oleh organisasi itu sendiri. Menurut buku

Robbins & Judge, (2015) riset paling baru mengemukakan tujuh karakteristik primer yang

bersama-sama menangkap hakikat dari suatu budaya organisasi. Tujuh karakteristik

tersebut adalah inovasi dan pengambilan risiko, perhatian rinci, orientasi hasil, orientasi

orang, orientasi tim, keagresifan, dan kemantapan.

Budaya Organisasi merupakan sebuah karakteristik yang ada dan dijunjung tinggi

dalam sebuah organisasi ataupun kehidupan masyarakat sehari-hari, hal ini tidak terlepas

dari ikatan budaya yang diciptakan. Budaya organisasi berkaitan dengan norma perilaku

Ismail & Amalo, (2018) dan nilai-nilai yang dipahami serta diterima oleh semua anggota

organisasi dan digunakan sebagai dasar dalam aturan perilaku dalam organisasi tersebut.

Asal muasal budaya organisasi bersumber dari pendirinya karena pendiri dari organisasi

tersebut memiliki pengaruh besar akan budaya awal organsiasi baik dalam hal kebiasaan

atau ideologi. Budaya mengikat anggota kelompok masyarakat menjadi satu kesatuan

pandangan yang menciptakan keseragaman berperilaku atau bertindak (Yani & Widiastuti,

2023).

Salah satu fenomena bahwa penjualan yang tidak stabil dan belum mampu mencapai

dari target yang telah ditentukan, di antaranya banyak faktor yang mempengaruhi seperti

budaya organisasi, motivasi kerja, dan disiplin kerja. Hal ini akan menimbulkan

ketidakefektifan dan ketidakefisienan seseorang dalam bekerja dan lebih jauh lagi dapat

menurunkan kinerja karyawan. Dalam jangka panjang hal ini dapat berdampak pada kinerja

perusahaan. Kinerja karyawan dapat dicapai melalui budaya organisasi yang dapat

membuat karyawan dalam perusahan terbiasa untuk produktif, selanjutnya motivasi bagi

karyawan dalam upaya meningkatkan target penjualan. seperti pada kasus ini menjelaskan

Volume 4, Nomor 1, Januari 2024

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

79 http://sosains.greenvest.co.id

juga pentingnya disiplin kerja secara tidak langsung menumbuhkan gairah dan kinerja

setiap individu untuk terwujudnya keinginan yang hendak dicapai.

Tabel 1.1 Data Penjualan Sepeda Motor Honda PT Usaha Cipta Mandiri

Bulan & Tahun

Target

Penjualan

Aktual

Penjualan

Persentase

Mei 2023

168 Unit

157 Unit

93%

Juni 2023

165 Unit

155 Unit

94%

Juli 2023

163 Unit

133 Unit

81%

Agustus 2023

160 Unit

152 Unit

95%

September 2023

160 Unit

122 Unit

76%

Sumber: PT Usaha Cipta Mandiri

Data pada tabel 1.1 menunjukkan bahwa perdagangan motor Honda di PT Usaha

Cipta Mandiri tidak mencapai target di mana pada bulan Mei 2023 sebesar 168 unit

sementara aktual penjualan hanya sebanyak 157 unit dan sampai pada bulan September

2023 target penjualan sebanyak 160 unit sementara yang terjual hanya sebanyak 122 unit.

Artinya penjualan mengalami penurunan yang signifikan. Dari penjelasan tabel tersebut

terlihat bahwa penjualan sepeda motor Honda pada PT Usaha Cipta Mandiri berdampak

menurun. Apabila hal ini tidak diatasi dengan seksama hal yang akan terjadi yaitu

perusahaan akan mengalami kebangkrutan. Menurut Syafrina, (2017) kedisiplinan adalah

kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma

sosial yang berlaku. Karyawan dituntut untuk mematuhi setiap peraturan yang berlaku

dengan kesadaran dan kesediaan mereka, sehingga karyawan mampu memahami standar

organisasi yang ditetapkan. Apabila kebutuhan akan hal ini terpenuhi maka akan timbul

kepuasan dan kelancaran terhadap peningkatan kinerja karyawan. Oleh karena itu

kedisiplinan merupakan sebuah kunci perusahaan agar lebih mudah untuk mencapai tujuan

yang diharapkan.

Berdasarkan uraian di atas menjelaskan bahwa, kinerja yang baik dalam suatu

institusi sangat ditentukan oleh kinerja masing-masing karyawan. Apabila seluruh

karyawan memiliki kinerja baik, maka kinerja dalam suatu institusi juga akan baik.

Demikian pula sebaliknya, apabila kinerja karyawan buruk, maka upaya untuk

melaksanakan tugas akan menjadi terkendala sehingga karyawan tidak mampu

menyelesaikan tugas secara tepat waktu dan akan berdampak buruk juga pada kinerja

dalam suatu institusi secara keseluruhan. Mengingat sangat pentingnya kinerja karyawan

dalam mendukung kegiatan dalam suatu institusi, maka atasan dalam suatu institusi

dituntut untuk dapat meningkatkan kinerja karyawannya. Berbagai upaya dapat dilakukan

untuk dapat meningkatkan kinerja karyawan mulai dari memberikan pendidikan dan

pelatihan, pemberian kompensasi, hingga adanya penghargaan bagi prestasi kerja yang

dicapai juga harus diimbangi dengan pemberian punishment apabila karyawan melakukan

kesalahan agar lebih adil.

Namun demikian, kinerja karyawan dipengaruhi oleh banyak faktor, beberapa faktor

tersebut dapat dipengaruhi oleh motivasi kerja, disiplin kerja dan budaya organisasi yang

dimiliki dalam suatu institusi tersebut. SDM dalam suatu institusi adalah karyawan yang

merancang dan menghasilkan barang dan jasa, mengalokasikan sumber daya finansial,

mengawasi mutu, serta merumuskan seluruh strategi untuk mencapai sasaran. Dengan

demikian semakin disadari bahwa dalam suatu institusi, SDM merupakan unsur yang

Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Melalui Budaya Organisasi Sebagai

Variabel Intervening

2024

Zhakaria Juliansyah, Irwan Prayitno, Imam Muhtadin

paling penting, bahwa manusia sebagai tenaga kerja dalam suatu institusi mempunyai

peranan yang penting dalam mencapai tujuan dan memberikan pelayanan yang baik bagi

institusi tersebut. Kualitas SDM menentukan kinerja dalam suatu institusi yang didukung

oleh karyawannya. Kinerja karyawan merupakan hasil kerja yang dicapai dalam satuan

waktu tertentu. Pada dasarnya, kinerja karyawan mempengaruhi produktivitas dalam suatu

institusi di mana karyawan itu bekerja.

Penelitian ini merupakan pengembangan penelitian yang dilakukan oleh (Rohidah &

Nurmaliza, 2019). Perbedaan penelitian ini dengan penelitian sebelumnya adalah

menambahkan variabel independen yang sebelumnya hanya ada variabel budaya organisasi

dan disiplin kerja. Sementara penelitian ini menggunakan variabel independen motivasi

kerja dan disiplin kerja.

METODE PENELITIAN

Penelitian ini menggunakan desain penelitian deskriptif. Desain penelitian deskriptif

adalah desain penelitian yang disusun dalam rangka memberikan gambaran secara

sistematis tentang informasi ilmiah yang berasal dari subjek atau objek penelitian

(Sugiyono, 2020). Penelitian yang dilakukan termasuk ke dalam jenis penelitian kuantitatif

karena data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik, menurut

Ghazali, Shafie, & Sanusi, (2015) penelitian kuantitatif merupakan penelitian yang

dilakukan untuk mengetahui nilai variabel mandiri, baik satu variabel atau lebih

(independen) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan dengan variabel yang

lain. Suatu populasi yang baik ialah mencakup rancangan eksplisit semua element yang

terlibat biasanya meliputi empat komponen yaitu, elemen, unit sampel, keluasan skop dan

waktu. Dealer Honda dan Ahass PT Usaha Cipta Mandiri di mana populasi dalam

penelitian ini adalah yang meliputi seluruh staf admin, sales, head administrasi, supervisor,

manajer yang jumlahnya tidak diketahui.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Budaya Organisasi

Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh

secara signifikan terhadap budaya organisasi. Motivasi yang diberikan secara langsung

sangat efektif untuk meningkatkan kesadaran dan perilaku untuk menggerakan karyawan

kearah suatu tujuan perusahaan PT. Usaha Cipta Mandiri

Hal ini sejalan dengan pendapat Fillmore H. Standford dalam Maulidiyah, (2020)

bahwa “apabila karyawan memiliki motivasi, maka karyawan tersebut akan terdorong

untuk meningkatkan kinerja agar tujuan perusahaan dapat tercapai”

Hasil tersebut sejalan dengan penelitian Sinaga, (2020) bahwa “jika motivasi kerja

karyawan menurun akan semakin tinggi tingkat keinginan keluar dari perusahaan tersebut,

namun jika selalu ada dorongan atau motivasi akan bersemangat terus menjalankan

pekerjaannya sehingga akan mengurangi keinginan karyawan untuk meninggalkan

perusahaan”.

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Budaya Organisasi

Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa budaya organisasi yang dimiliki

PT. Usaha Cipta Mandiri tidak berpengaruh terhadap disiplin kerja. Hal ini disebabkan

setiap karyawan sudah terbisa dengan tanggung jawab atas tercapai atau tidak tujuan

perusahaan dengan tanpa pengawasan dari pimpinan, sehingga norma-norma atau budaya

Volume 4, Nomor 1, Januari 2024

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

81 http://sosains.greenvest.co.id

orgasnisasi yang ada pada PT. Usaha Cipta Mandiri tidak berpengaruh terhadap tingkat

disiplin yang ada pada karyawan PT. Usaha Cipta Mandiri.

Hal ini diduga juga dapat dipengaruhi dalam menyelesaikan pekerjaan secara efektif

dan efisien karyawan dipengaruhi besarnya motivasi yang di terima sehingga setiap

karyawan terbiasa dengan disiplin baik. Sehingga dengan adanya budaya organisasi pun

dapat mempengaruhi secara tidak signifikan terhadap kinerja setiap individu. Juga diduga

dikarenakan sebagian besar karyawan PT. Usaha Cipta Mandiri menjalankan aktivitasnya

di luar lingkungan PT. Usaha Cipta Mandiri sehingga lebih mengutamakan budaya

organisasi yang berlaku diluar lingkungan PT. Usaha Cipta Mandiri seperti ketika

karyawan berada di lingkungan pelanggan yang menjadi mitra bisnis PT. Usaha Cipta

Mandiri.

Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nursaid, Qomariah, & Sidik,

(2023) Motivasi dan budaya organisasi: dampaknya terhadap kinerja pegawai dengan

mediasi disiplin kerja, Journal of Business, Management and Accounting 4 (2): 2023 bahwa

budaya organisasi berpengaruh tidak signifikan terhadap disiplin kerja pegawai Dinas

Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Jember.

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan

Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa budaya organisasi yang dimiliki

PT. Usaha Cipta Mandiri terdapat tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini

dapat dilihat dari pengolahan data pada Smart PLS berada di bawah rata skor budaya

organisasi, tanpa budaya organisasi setiap individu mampu melihat masalah dari sudut

pandang yang berbeda dengan orang lain, jika pun timbul permasalahan antar individu

sudah terbiasa diselesaikan bersama-sama. Peraturan perusahaan serta motivasi yang

diberikan PT. Usaha Cipta Mandiri mendorong setiap individu untuk dapat menyelesaikan

setiap penugasan dan tugas dengan tepat waktu.

Hal ini sejalan dengan Septiandri & Tjahjadi, (2022) berpendapat bahwa “budaya

organisasi yang ada perusahaan memiliki pengaruh tidak signifikan dalam memberikan

sumbangan faktor yang dapat mempengaruhi hasil kinerja karyawan perusahaan. Secara

rasional bahwa setiap karyawan yang memiliki etos kerja yang baik akan selalu terdorong

dari dalam diri sendiri untuk bekerja lebih baik serta dari budaya organisasi yang baik dan

positif”

Salah satu upaya yang dapat dilakukan perusahaan agar karyawan dapat bekerja

dengan baik adalah dengan mengatur nilai-nilai atau norma-norma dalam perusahaan

sehingga dijadikan sebagai budaya atau kultur di perusahan agar selalu tertanam pada setiap

jiwa karyawan akan tetapi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa motivasi kerja yang dimiliki

pimpinan PT. Usaha Cipta Mandiri tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

perusahaan menjaga setiap karyawan agar tetap menjalankan pekerjaan nya dengan baik,

dikarenakan ketika termotivasi maka kinerja karyawan akan memastikan karyawan

semakin nyaman dan tetap bertahan di perusahaan tersebut.

Hal ini tidak dapat terjadi dikarenakan setiap kariawan merasa gaji yang diterima

belum mampu memenuhi kebutuhan hidupnya, setiap hasil pekerjaan tidak ada tambahan

penghasilan berupa bonus tiga bulanan dan tahunan. Struktur organisasi yang baik

membuka kesempatan pada setiap karyawan untuk berkarir lebih tinggi dilihat dari hasil

kinerja dari tahun ke tahun sehingga semakin termotivasi menjalankan aktivitas sesuai

dengan tujuan perushaan.

Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Melalui Budaya Organisasi Sebagai

Variabel Intervening

2024

Zhakaria Juliansyah, Irwan Prayitno, Imam Muhtadin

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa displin kerja pada PT. Usaha

Cipta Mandiri tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Jika semakin baik tingkat

disiplin karyawan maka output dari kinerja itu pun akan semakin baik dan semakin

produktif.

Sebagaian besar karyawan beraktivitas berhubungan langsung dengan pelanggan

diluar lingkungan kerja PT. Usaha Cipta Mandiri. Salah satu goal perusahaan adalah

memaksimalkan kepusan pelangan serta mengurangi tingkat komplin, salah satu untuk

memenuhi tujuan tersebut pekerjaan service harus tepat waktu, sehingga perusahaan wajib

menekankan kedisplinan kepada setiap karyawan, sehingga dapat menjaga kelangsungan

aktivitas produksi pelanggan. Keterlambatan akan menyebabkan gagal produksi sehingga

akan menimbulkan kerugian besar pada pelanggan maupun internal PT. Usaha Cipta

Mandiri.

Hal ini tidak sejalan dengan penelitian dari (Trarintya & Mahayoga, 2023; Umala,

2017) bahwa disiplin berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja.

Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Budaya Organisasi

sebagai variabel intervening

Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa motivasi yang diberikan PT.

Usaha Cipta Mandiri melalui budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja

karyawan. Sehinga dapat di artikan bahwa budaya organisasi tidak dapat mempangaruhi

motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Usaha Cipta Mandiri.

Semakin tinggi motivasi dari diri karyawan maupun motivasi yang diberikan

perusahaan maka akan meningkatkan disiplin pada seluruh karyawan. Hal ini dipengaruhi

oleh tingginya harapan dan kebutuhan karyawan terhadap tambahan pemghasilan dilur gaji

yang diterima, disamping biaya hidup yang semakin tinggi sehingga semakin termotivasi

untuk menjalankan disiplin sehingga secara langsung dapat meningkat kinerja karyawan

tersebut.

Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dengan Budaya Organisasi

sebagai variabel intervening

Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa disiplin kerja dimiliki PT. Usaha

Cipta Mandiri melalui mediasi displin tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

Sehingga dapat diartikan bahwa budaya organisasi tidak dapat mempengaruhi disiplin kerja

melalui kinerja karyawan.

Norma-norma maupun nilai-nilai yang ada pada perusahaan tidak dapat

mempengaruhi disiplin kerja dikarenakan tanpa budaya organisasi pun disiplin kerja tetap

berjalan dengan baik. Karena sebagian besar dalam kehidapan sehari-hari sebagin besar

karyawan sudah terbiasa dengan budaya-budaya yang ada pada PT. Usaha Cipta Mandiri

baik itu dalam lingkungan bermasyarakat maupun Pendidikan yang diterima sebelum

bekerja di PT. Usaha Cipta Mandiri.

KESIMPULAN

Penelitian ini adalah untuk mengetahui “pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja

terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel intervening”. objek

penelitian ini adalah PT. Usaha Cipta Mandiri yang beralamat di Jl. Jombang Raya No. 6

Ciputat Tangerang Selatan berdiri sejak tahun 2004. Sedangkan yang menjadi responden

adalah seluruh karyawan tetap yang dimilki PT. Usaha Cipta Mandiri. Berdasarkan hasil

dari pengolahan data melalui SmartPLS dan analisis serta pembahasan yang terdapat pada

bagian sebelumnya maka dapat dismpulkan bahwa Pengaruh motivasi kerja terhadap

Volume 4, Nomor 1, Januari 2024

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

83 http://sosains.greenvest.co.id

budaya organisasi. Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa motivasi kerja yang

diberikan PT. Usaha Cipta Mandiri dapat berpengaruh signifikan terhadap budaya

organisasi. Pengaruh disiplin kerja terhadap budaya organisasi Dari hasil penelitian ini

penulis menemukan bahwa disiplin kerja yang diberikan PT. Usaha Cipta Mandiri tidak

berpengaruh terhadap budaya organisasi. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja

karyawan. Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa budaya organisasi yang

dimiliki PT. Usaha Cipta Mandiri tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengaruh

motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Dari hasil penelitian ini penulis menemukan

bahwa motivasi kerja yang diberikan PT. Usaha Cipta Mandiri tidak pengaruh terhadap

kinerja karyawan. Pengaruh displin kerja terhadap kinerja karyawan. Dari hasil penelitian

ini penulis menemukan bahwa displin kerja PT. Usaha Cipta Mandiri tidak berpengaruh

terhadap kinerja karyawan. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan

budaya organisasi sebagai variabel intervening

Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa motivasi kerja yang terdapat PT.

Usaha Cipta Mandiri melalui budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja

karyawan. Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi

sebagai variabel intervening. Dari hasil penelitian ini penulis menemukan bahwa disiplin

kerja yang terdapat PT. Usaha Cipta Mandiri melalui budaya organisasi tidak berpengaruh

terhadap kinerja karyawan.

DAFTAR PUSTAKA

andriani, Ad, Mulyana, A., & Widarnandana, Igd. (2022). Manajemen Sumber Daya

Manusia.

Ghazali, Aziatul Waznah, Shafie, Nur Aima, & Sanusi, Zuraidah Mohd. (2015). Earnings

Management: An Analysis Of Opportunistic Behaviour, Monitoring Mechanism

And Financial Distress. Procedia Economics And Finance, 28, 190–201.

Ismail, Jumadil, & Amalo, Fitriningsih. (2018). Pengaruh Penerapan Sistem E–Filing

Terhadap Kepatuhan Wajib Pajak Dengan Sosialisasi Sebagai Variabel Moderasi.

Jurnal Akuntansi Universitas Muhammadiyah Kupang, 5(03), 11–22.

Maulidiyah, Nailin Nikmatul. (2020). Peran Budaya Organisasi Dalam Meningkatkan

Kepuasan Kerja Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Karyawan Bank Indonesia.

Jurnal Manajemen Bisnis, 17(2), 273–286.

Nursaid, Nursaid, Qomariah, Nurul, & Sidik, Yoangga Muhammad Jakfar. (2023).

Motivasi Dan Budaya Organisasi: Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Dengan

Mediasi Disiplin Kerja. Budgeting: Journal Of Business, Management And

Accounting, 4(2), 233–250.

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2015). Perilaku Organisasi (Edisi 16)(Salemba Empat, Ed).

Jakarta: Pearson Education, Inc.

Rohidah, Shofy, & Nurmaliza. (2019). Hubungan Tingkat Pengetahuan Remaja Putri

Terhadap Personal Hygiene Saat Menstruasi Di Sma Negeri 3 Pekanbaru Tahun

2018. Jomis (Journal Of Midwifery Science), 3(1), 32–35.

Septiandri, Shafikha, & Tjahjadi, Karel. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi, Komitmen

Organisasi, Kompensasi Dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. E-Jurnal

Manajemen Trisakti School Of Management (Tsm), 2(4), 161–172.

Sinaga, Sarman. (2020). Peranan Balas Jasa Dan Insentif Terhadap Motivasi Kerja Pada

Pt. Sony Gemerlang Medan. Jurnal Darma Agung, 28(1), 132–144.

Sinambela, Lijan Poltak. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim

Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja. Bumi Aksara.

Sugiyono, P. D. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan Kombinasi (Mix

Methods)(Di Sutopo (Ed.). Alfabeta, Cv.

Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Melalui Budaya Organisasi Sebagai

Variabel Intervening

2024

Zhakaria Juliansyah, Irwan Prayitno, Imam Muhtadin

Syafrina, Nova. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.

Suka Fajar Pekanbaru. Eko Dan Bisnis: Riau Economic And Business Review, 8(4),

1–12.

Trarintya, Mirah Ayu Putri, & Mahayoga, Gede Agus Dian. (2023). Dampak Disiplin Kerja

Dan Kompensasi Finansial Pada Kinerja. Widyaamrita: Jurnal Manajemen,

Kewirausahaan Dan Pariwisata, 3(9), 1864–1874.

Umala, Muhajir. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Disiplin

Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan, Pemuda Dan Olahraga

Kabupaten Tojo Una-Una. Katalogis, 5(10), 147–154.

Utami, Agustina Setyo, & Waluyo, Handoyo Djoko. (2017). Pengaruh Budaya Organisasi,

Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Ksp Lohjinawe.

Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 6(3), 465–473.

Yani, Indri, & Widiastuti, Ika. (2023). Deep Organizational Culture Improve Employee

Performance. Social Sciences Journal, 1–6.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike

4.0 International License.