151 http://sosains.greenvest.co.id

JURNAL

SOSAINS

JURNAL SOSIAL DAN SAINS

VOLUME 4 NOMOR 2 2024

P-ISSN 2774-7018, E-ISSN 2774-700X

PENGARUH STRATEGI PEMASARAN TERHADAP KINERJA

PERUSAHAAN MELALUI SUMBER DAYA MANUSIA PADA

PERUSAHAAN PANGAN

Moh Wirasto Tune

Univesitas Tadulako, Indonesia

Email: wirasto.tun[email protected].id

Kata kunci:

strategi

perusahaan, kinerja

perusahaan,

sumber daya

manusia,

Keywords:

Corporate

strategy, company

performance,

human resources,

ABSTRAK

Latar Belakang : Perusahaan pangan berorientasi pada pemasaran produk sehingga

strategi pemasaran yang digunakan sangatlah penting. Sebuah pemasaran pasti memiliki

tujuan yang ingin dicapai, hal ini yang berkaitan dengan kinerja perusahaan dan sumber

daya manusia

Tujuan: Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi pemasaran

terhadap kinerja perusahaan melalui sumber daya manusia pada perusahaan

pangan

Metode: Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif

dengan sumber data yang digunakan adalah data sekunder yakni hasil

dokumentasi berbagai buku, jurnal, video atau karya lainnya yang berkaitan

dengan penelitian

Hasil: Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pemasaran memengaruhi

kinerja perusahaan, dimana implementasi strategi yang baik berkontribusi

pada peningkatan kinerja perusahaan.

Kesimpulan: Peran penting sumber daya manusia dalam memediasi hubungan

antara strategi pemasaran dan kinerja perusahaan menegaskan bahwa SDM

adalah aktor utama yang memiliki peran sentral dalam pemilihan dan

implementasi strategi pemasaran yang berdampak pada kinerja perusahaan

ABSTRACT

Background: Food companies are oriented towards product marketing so the marketing

strategy used is very important. A marketing must have goals to be achieved, this is

related to company performance and human resources

Purpose: The purpose of this study is to determine the marketing strategy for company

performance through human resources in food companies

Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja

Perusahaan Melalui Sumber Daya Manusia pada

Perusahaan Pangan

2024

Moh Wirasto Tune

152

Method: The research method used is quantitative research with the source of data used

is secondary data, namely the results of documentation of various books, journals,

videos or other works related to research

Results: The results showed that marketing strategy affects company performance,

where good strategy implementation contributes to improving company performance

Conclusion: The important role of human resources in mediating the relationship

between marketing strategy and company performance confirms that HR is the main

actor that has a central role in the selection and implementation of marketing

strategies that have an impact on company performance

PENDAHULUAN

Setiap perusahaan selalu berusaha agar produk yang dihasilkannya dapat mencapai

tujuan dan sasarannya. Produk yang dihasilkannya dapat terjual atau dibeli oleh konsumen

akhir dengan tingkat harga yang memberikan keuntungan jangka panjang. Melalui produk

yang dijualnya, perusahaan dapat menjamin kehidupannya atau menjaga kestabilan

usahanya (Burhanuddin, 2018). Termasuk perusahaan yang berkaitan dengan pangan.

Pangan merupakan salah satu kebutuhan dasar manusia untuk menunjang kehidupannya.

Kebutuhan akan pangan meningkat seiring dengan meningkat pertumbuhan penduduk

(Wibowo, Daryanto, & Rifin, 2018)

Untuk dapat mencapai tujuan perusahaan perlunya kinerja yang maksimal. Kinerja

adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu

organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka

upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan

sesuai dengan moral maupun etika (Rintjap, Areros, & Sambul, 2021). Kriteria dalam

menilai suatu kinerja perusahaan meliputi finansial maupun non finansial. Kinerja

pemasaran merupakan konsep untuk mengukur prestasi perusahaan dalam pasar terhadap

suatu produk. Strategi yang berkualitas dapat menimbulkan daya terima pelanggan

terhadap tingkatan kualitas, perbaikan pasar dan kinerja (Listyarso, 2005).

Penilaian kinerja memiliki nilai penting bagi perusahaan, karena selain digunakan

sebagai ukuran keberhasilan dalam periode tertentu, dapat juga dijadikan masukan untuk

perbaikan atau peningkatan kinerja perusahaan di masa yang akan datang (Khairina, 2016).

Penilaian kinerja merupakan proses subjektif yang menyangkut penilaian manusia. Dengan

demikian, penilaian kinerja sangat mungkin keliru dan sangat mudah dipengaruhi oleh

sumber yang tidak aktual. Tidak sedikit sumber tersebut mempengaruhi proses penilaian,

sehingga harus diperhitungkan dan dapat dipertimbangkan dengan wajar. Penilaian kinerja

dianggap memenuhi sasaran apabila memiliki dampak yang baik pada tenaga kerja yang

baru dinilai kinerja yang baik penilaian kinerja adalah suatu kegiatan yang dilakukan

manajemen penilaian untuk menilai kinerja dengan uraian/deskripsi pekerjaan dalam suatu

periode tertentu biasanya setiap akhir tahun (Harahap, 2019).

Suatu organisasi pasti menginginkan hasil kerja yang baik dalam kurun waktu

tertentu, untuk mencapai hasil tersebut maka diperlukan sumber daya manusia yang

berkualitas (Purnama, Rahmawati, & Yulianthini, 2020). Sumber Daya Manusia (SDM)

adalah faktor sentral dalam suatu perusahaan.Peran strategis SDM dalam organisasi bisnis

Volume 4, Nomor 2, Februari 2024

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

153 http://sosains.greenvest.co.id

dapat dielaborasi dari segi teori sumber daya, di mana fungsi perusahaan adalah

mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi

kepentingan pasar sebagai faktor eksternal utama (Lubis, Junaidi, Lubis, & Lubis, 2019).

SDM selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap organisasi, karena SDM merupakan

perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi. Sumber daya manusia

merupakan aset yang terpenting pada perusahaan karena perannya sebagai subjek

pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional perusahaan (Pramesrianto, Edward, & Amin,

2020).

Sumber daya manusia adalah orang pegawai, karyawan, buruh yang bekerja untuk

suatu organisasi, perusahaan, lembaga pemerintah, lembaga pendidikan, tentara, polisi, dan

sebagainya yang direkrut untuk melaksanakan aktivitas manajemen organisasi dalam

mencapai tujuan organisasi (Tresnawati & Prasetyo, 2018). Pada perusahaan pangan yang

berorientasi pada penjualan pentingnya strategi pemasaran. Pemasaran adalah

mengidentifikasi, dan mempertemukan manusia dengan kebutuhan sosialnya, ada delapan

inti marketing yang perlu diperhatikan: kebutuhan, segmentasi pasar, penawaran, nilai,

saluran pemasaran, rantai suplai, kompetisi, dan lingkungan pemasaran (Soewanda, 2015).

Sedangkan, strategi pemasaran adalah serangkaian tindakan terpadu menuju keunggulan

kompetitif yang berkelanjutan. Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi pemasaran

adalah (1) faktor mikro, yaitu perantara pemasaran, pemasok, pesaing dan masyarakat, (2)

faktor makro, yaitu demografi/ekonomi, politik/hukum, teknologi/fisik dan sosial/budaya

(Usman, 2012).

Strategi pemasaran merupakan senjata bagi perusahaan dalam menghadapi

persaingan bisnis. Tujuan utama dari sebuah perusahaan ialah pencapaian profit (laba) dan

hal ini dapat juga sebagai tolak ukur dalam sukses atau tidaknya sebuah perusahaan dalam

pencapaian tujuannya (Zuari, Widayani, & Daniel, 2013). Strategi pemasaran mempunyai

kaitan yang erat dengan kegiatan saluran distribusi, dimana saluran distribusi merupakan

bagian dari strategi pemasaran yang diterapkan oleh perusahaan dalam meningkatkan

peningkatan–peningkatan penjualan suatu produk (ATIKA, 2018).

Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Maloney et al., (2022) menjelaskan

bahwa perencanaan strategis tidak berpengaruh terhadap kinerja organisasi melalui

komitmen personil Aparatur Sipil Negara (ASN) di Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura

dan Perternakan, Dinas Ketahanan Pangan dan Dinas Perkebunan Provinsi Kalimantan

Tengah. Adapun kebaruan pada penelitian ini adalah variabel-variabel yang digunakan

belum pernah ada kolaborasi variabel yang sama diteliti sebelumnya. Dengan demikian,

penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh strategi pemasaran terhadap kinerja

perusahaan melalui sumber daya manusia pada perusahaan pangan

METODE PENELITIAN

Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Menurut Sujarweni, (2014)

penelitian kuantitatif adalah jenis penelitian yang menghasilkan penemuan yang dapat

dicapai (diperoleh) dengan menggunakan prosedur statistik atau cara lain dari kuantifikasi

(pengukuran). Adapun sumber data yang digunakan adalah data sekunder didapatkan

melalui metode dokumentasi yakni sumber data yang berupa sumber-sumber dari gambar

Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja

Perusahaan Melalui Sumber Daya Manusia pada

Perusahaan Pangan

2024

Moh Wirasto Tune

154

ataupun video, karya-karya, serta hal tertulis yang dapat memberikan informasi (Nilamsari,

2014).

Populasi pada penelitian ini adalah seluruh perusahaan pangan di Kota X. Populasi

adalah wilayah generalisasi terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan

karakteristik tertentu (Jasmalinda, 2021). Sedangkan, teknik pengambilan sampel yang

digunakan dalam penelitian ini adalah teknik sampling non-probability sampling, lebih

tepatnya menggunakan teknik sampling jenuh. Menurut Sugiyono dalam Candra &

Kusmaningtyas, (2020) sampling jenuh adalah teknik penentuan sampling dengan semua

anggota populasi digunakan sebagai sampel. Teknik analisis data yang digunakan adalah

uji normalitas, uji reliabilitas, uji analisis regresi linear berganda, dan uji t untuk uji

hipotesis.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Uji Normalitas

Dahlan, (2011) menyebutkan bahwa uji Kolmogorov-Smirnov lebih tepat untuk

sampel yang lebih dari 50. Peneliti menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov karena jumlah

sampel > 50. Berikut hasil uji normalitas.

Tabel 1. Hasil Uji Normalitas

Kolmogorov-Smirnov

Shapiro-Wilk

Statistic

Sig.

Statistic

Sig.

.175

<.001

.916

<.001

.197

<.001

.876

<.001

a. Lilliefors Significance Correction

Berdasarkan tabel 1 hasil uji normalitas dengan Kolmogorov-Smirnov untuk

variabel strategi pemasaran (X), dan kinerja perusahaan (Y) didapatkan sig. 0,001,

sehingga dapat disimpulkan bahwa keempat data tersebut berdistribusi normal.

Uji Reliabilitas

Realibilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur dapat

dipercaya atau dapat diandalkan (Sanaky, 2021). Jika alpha > 0.90 maka reliabilitas

sempurna. Jika alpha antara 0.70 – 0.90 maka reliabilitas tinggi. Jika alpha 0.50 – 0.70

maka reliabilitas moderat. Jika alpha < 0.50 maka reliabilitas rendah. Jika alpha rendah,

kemungkinan satu atau beberapa item tidak reliabel.

Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha

Cronbach's Alpha Based on Standardized Items

N of Items

.721

.741

Berdasarkan tabel 2 hasil uji reliabilitas didapatkan nilai Cronbach Alpha 0.721 yang

maka lebih besar dari 0.600 sehingga kuesioner dinyatakan memiliki tingkat konsistensi

yang baik dan reliabel untuk digunakan pada riset selanjutnya.

Uji Analisis Regresi Berganda

Analisis/uji regresi merupakan suatu kajian dari hubungan antara satu variabel, yaitu

variabel yang diterangkan (the explained variabel) dengan satu atau lebih variabel (Yuliara,

2016)

Tabel 3. Hasil Uji Regresi Linear Berganda

Volume 4, Nomor 2, Februari 2024

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

155 http://sosains.greenvest.co.id

Coefficients

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

Sig.

Std. Error

Beta

(Constan

3.062

4.856

.631

.530

.304

.173

.206

1.759

.000

a. Dependent Variable: Y

Berdasarkan tabel 3 hasil uji regresi diperoleh nilai signifikansi 0.000 < 0.05 yang

berarti strategi pemasaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja perusahaan.

Uji Signifikansi Koefisien Jalur

Gambar 1. Hasil Perhitungan Koefisien Jalur

Karena nilai koefisien jalur p31 = 0,66 < 0,05 (koefisien jalur signifikan) maka

keputusan yang diambil bahwa terdapat pengaruh langsung kondisi sosial ekonomi

terhadap prestasi belajar mahasiswa.

Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja Perusahaan pada Perusahaan

Pangan

Berdasarkan hasil penelitian didapatkan bahwa nilai signifikansi variabel strategi

pemasaran sebesar 0.000 < 0.05 sehingga strategi pemasaran berpengaruh terhadap kinerja

perusahan pangan.

Hasil ini didukung oleh penelitian yang dilakukan Fanreza & Kramadibrata, (2022)

yang menyatakan bahwa Strategi Pemasaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap

Kinerja Pemasaran pada UMKM food and beverage di Kota Tangerang. Persaingan usaha

yang semakin ketat menuntut para pemilik usaha untuk selalu memiliki strategi agar usaha

dapat bertahan dan terus berkembang dalam situasi tersebut. Tingkat persaingan ini

memaksa setiap usaha untuk menghasilkan berbagai ide inovatif yang berbeda untuk

mengalahkan persaingan, terutama untuk usaha yang beroperasi di industri yang sama.

Persaingan ketat yang melibatkan banyak pelaku usaha tentunya menuntut para pelaku

usaha tersebut untuk mampu beradaptasi dengan perkembangan kondisi bisnis. Dalam

menghadapi persaingan ini, menjalankan usaha memerlukan strategi yang baik untuk

membantu pemilik usaha mengantisipasi dampak dari peristiwa tersebut dan mampu

bersaing (Musyawarah & Idayanti, 2022).

Strategi pemasaran memiliki fungsi penting karena membantu menilai nilai ekonomi

perusahaan, baik itu harga produk maupun jasa. Strategi pemasaran merupakan pendekatan

utama yang dapat digunakan unit bisnis untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan,

Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja

Perusahaan Melalui Sumber Daya Manusia pada

Perusahaan Pangan

2024

Moh Wirasto Tune

156

antara lain keputusan kunci mengenai pasar sasaran, positioning pasar barang, bauran

pemasaran dan besarnya biaya pemasaran yang dibutuhkan. Jadi, dapat disimpulkan bahwa

konsep strategi pemasaran meliputi proses pengambilan keputusan mengenai biaya

pemasaran, bauran pemasaran, distribusi biaya pemasaran dalam kaitannya dengan kondisi

lingkungan dan kondisi persaingan yang diperkirakan (Tirtayasa, Lubis, & Khair, 2021)

Para pelaku UMKM pangan olahan diharapkan lebih memperhatikan perubahan

selera konsumen dan menjawab perubahan tersebut melalui perbaikan kualitas dan

pelayanan guna mempertahankan minat beli konsumen dengan harapan mampu

meningkatkan kinerja pemasaran (Rahmawati, Darsono, & Setyowati, 2019). Sehingga

semakin baik strategi pemasaran yang digunakan maka kinerja perusahaan akan semakin

baik pula. Begitupun sebaliknya jika salah dalam pemilihan strategi pemasaran maka akan

berdampak pada kinerja perusahaan.

Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja Perusahaan melalui Sumber Daya

Manusia Pada Perusahaan Pangan

Berdasarkan hasil penelitian didapatkan bahwa sumber daya manusia memediasi

pengaruh strategi pemasaran terhadap kinerja perusahaan. Sehingga dalam sebuah

perusahaan manajemen sumber daya manusia memiliki kedudukan yang penting.

Manajemen sumber daya manusia merupakan penerapan sumber daya manausia

individu untuk mencapai tujuan organisasi (Paruli & Santosa, 2023). Kualifikasi sumber

daya manusia sebagai tolak ukur kemampuan setiap organisasi dalam memacu potensi

sumber daya manusia, untuk membentuk kualifikasi yang memenuhi syarat kebutuhan dan

aktivitas kerja. Aktivitas kerja yang bervariasi dengan kompleksitas yang cukup tinggi

adalah merupakan tantangan internal atau eksternal organisasi dengan kompetensi sumber

daya manusia yang masih relatif rendah, sedangkan organisasi dengan kompetensi sumber

daya manusia yang relatif tinggi adalah merupakan peluang untuk memanfaatkan kondisi

tersebut dalam memacu pertumbuhan organisasi (Sunrah, Abubakar, & Suriani, 2022).

Kualitas sumber daya manusia memengaruhi pemilihan strategi pemasaran sehingga

berpengaruh pada kinerja perusahaan. Untuk mengetahui kinerja perusahaan tentu ada

beberapa penilaian kinerja. Penilaian kinerja bertujuan untuk menentukan konstribusi suatu

bagian dalam perusahaan terhadap manajer bagian dalam perusahaan, dan memberikan

motivasi bagi manajer bagian di dalam menjualkan bagiannya seirama dengan tujuan

pokok organisasi perusahaan secara keseluruhan. Pengukuran kinerja yang berfokus pada

aspek keuangan dan kurang memperhatikan aspek kinerja dari segi non keuangan.

Sedangkan pengukuran kinerja yang diukur dari aspek keuangan belum mampu

mencerminkan kinerja perusahaan secara keseluruhan (Nugraha, Hasibuan, & Harahap,

2023).

Gambaran mengenai kinerja perusahaan bisa didapatkan dari dua sumber, yakni

informasi finansial dan informasi nonfinansial. Informasi finansial didapatkan dari

penyusunan anggaran untuk mengendalikan biaya. Sedangkan informasi nonfinansial

merupakan faktor kunci untuk menetapkan strategi yang dipilih guna melaksanakan tujuan

yang telah ditetapkan (Adi, 2017). Selain digunakan untuk menilai keberhasilan

perusahaan, pengukuran kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan

sistem imbalan dalam perusahaan, misalnya untuk menentukan tingkat gaji karyawan

maupun reward yang layak (Pardanawati, Rukmini, & Fatyasin, 2020).

Dengan demikian, strategi pemasaran berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

Semakin baik strategi pemasaran yang digunakan, maka kinerja perusahaan juga akan

semakin baik pula. Begitupun sebaliknya, jika salah langkah dalam memilih strategi

pemasaran akan berdampak pada kinerja perusahaan. Adapun sumber daya manusia yakni

para pegawai diperusahaan mampu memedia strategi pemasaran terhadap kinerja

Volume 4, Nomor 2, Februari 2024

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

157 http://sosains.greenvest.co.id

perusahaan karena sumber daya manusia merupakan aktor utama dalam perusahaan.

Sehingga sumber daya manusia berperan sebagai otak dalam perusahaan yang mampu

memilih dan mempertimbangkan berbagai perencanaan termasuk strategi pemasaran yang

nantinya akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

KESIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian didapatkan bahwa strategi pemasaran berpengaruh

terhadap kinerja perusahaan. Semakin baik strategi pemasaran yang digunakan, maka

kinerja perusahaan juga akan semakin baik pula. Begitupun sebaliknya, jika salah langkah

dalam memilih strategi pemasaran akan berdampak pada kinerja perusahaan. Adapun

sumber daya manusia yakni para pegawai diperusahaan mampu memedia strategi

pemasaran terhadap kinerja perusahaan karena sumber daya manusia merupakan aktor

utama dalam perusahaan. Sehingga sumber daya manusia berperan sebagai otak dalam

perusahaan yang mampu memilih dan mempertimbangkan berbagai perencanaan termasuk

strategi pemasaran yang nantinya akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan.

DAFTAR PUSTAKA

Adi, Firdaus Maulana. (2017). Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan

Pendekatan Balance Scorecard Pada Perusahaan Penerbit Buku Deepublish. Jurnal

Profita: Kajian Ilmu Akuntansi, 5(1).

Atika, N. U. R. (2018). Analisis Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Peningkatan

Pangsa Pasar Pada Pt. Cimb Niaga Auto Finance.

Burhanuddin, Nur Hasni. (2018). Strategi Pemasaran Makanan Khas Tradisional Di

Kecamatan Wotu. Dinamis: Journal Of Islamic Management And Bussiness, 1(2).

Candra, Virlia Alvionita, & Kusmaningtyas, Amiartuti. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja

Karyawan Terhadap Turnover Intention Pt Prodia Widyahusada Tbk, Wilayah Vi

Divisi Pelayanan. Jem17: Jurnal Ekonomi Manajemen, 5(1).

Dahlan, M. Sopiyudin. (2011). Statistik Untuk Kedokteran Dan Kesehatan. Penerbit

Salemba.

Fanreza, Akbar, & Kramadibrata, Budi Santosa. (2022). Pengaruh Strategi Pemasaran Dan

Inovasi Produk Terhadap Kinerja Pemasaran Umkm Food And Beverage Di Kota

Tangerang. Jurnal Ilmiah Manajemen, Bisnis Dan Kewirausahaan, 2(3), 78–86.

Harahap, Erlina Sari. (2019). Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap

Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asuransi Jiwa Prudential Cabang Medan).

Universitas Islam Negeri Sumatera Utara.

Jasmalinda, Jasmalinda. (2021). Pengaruh Citra Merek Dan Kualitas Produk Terhadap

Keputusan Pembelian Konsumen Motor Yamaha Di Kabupaten Padang Pariaman.

Jurnal Inovasi Penelitian, 1(10), 2199–2206.

Khairina, Cintyasurya. (2016). Pengaruh Perencanaan Strategi Terhadap Kinerja Melalui

Implementasi Strategi (Studi Pada Cafe-Cafe Yang Menggunakan Media Promosi

Online Di Kota Malang). Universitas Brawijaya.

Listyarso, Andi. (2005). Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja Pemasaran Dan

Kinerja Perusahaan Dengan Lingkungan Persaingan Sebagai Variabel Moderating

(Studi Kasus Perusahaan Jasa Konstruksi Kelas Kecilmenengah Di Kota Semarang).

Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.

Lubis, Fajar Rezeki Ananda, Junaidi, Junaidi, Lubis, Yusniar, & Lubis, Syaifuddin. (2019).

Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia (Sdm) Terhadap Efektifitas Kerja Dan

Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Pelaksana Di Pt. Perkebunan Nusantara

Ii (Persero). Jurnal Agrica, 12(2), 103–109.

Maloney, Tim Ryan, Dilkes-Hall, India Ella, Vlok, Melandri, Oktaviana, Adhi Agus,

Pengaruh Strategi Pemasaran Terhadap Kinerja

Perusahaan Melalui Sumber Daya Manusia pada

Perusahaan Pangan

2024

Moh Wirasto Tune

158

Setiawan, Pindi, Priyatno, Andika Arief Drajat, Ririmasse, Marlon, Geria, I. Made,

Effendy, Muslimin A. R., & Istiawan, Budi. (2022). Surgical Amputation Of A Limb

31,000 Years Ago In Borneo. Nature, 609(7927), 547–551.

Musyawarah, Irdha Yanti, & Idayanti, Desi. (2022). Analisis Strategi Pemasaran Untuk

Meningkatkan Penjualan Pada Usaha Ibu Bagas Di Kecamatan Mamuju.

Forecasting: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 1(1), 1–13.

Nilamsari, Natalina. (2014). Memahami Studi Dokumen Dalam Penelitian Kualitatif.

Wacana: Jurnal Ilmiah Ilmu Komunikasi, 13(2), 177–181.

Nugraha, Sukma, Hasibuan, Abdurrozzaq, & Harahap, Bonar. (2023). Analisa Kinerja

Perusahaan Menggunakan Metode Balance Scorecard Di Pt. Medan Juta Rasa.

Buletin Utama Teknik, 18(2), 200–203.

Pardanawati, Sri Laksmi, Rukmini, Rukmini, & Fatyasin, Muhammad Luthfi Nur. (2020).

Analisis Pengukuran Kinerja Perusahaan Dengan Konsep Kartu Skor Berimbang.

Jurnal Akuntansi Dan Pajak, 21(01).

Paruli, Edgar, & Santosa, Wahyuningsih. (2023). Efek Mediasi Praktik Manajemen

Sumber Daya Manusia Pada Hubungan Implementasi Manajemen Rantai Pasok

Dengan Kinerja Umkm Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Trisakti, 3(2), 2279–2288.

Pramesrianto, Adela, Edward, Edward, & Amin, Shofia. (2020). Pengaruh Pengembangan

Sumber Daya Manusia Dan Kemampuan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt.

Jambi Media Grafika “Tribun Jambi.” Jurnal Dinamika Manajemen, 8(3), 97–106.

Purnama, Made Wulan Dwi, Rahmawati, Putu Indah, & Yulianthini, Putu. (2020).

Pengaruh Sistem Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja

Karyawan Di Pt. Arta Sedana Singaraja. Prospek: Jurnal Manajemen Dan Bisnis,

2(1), 101–110.

Rahmawati, Susi, Darsono, Darsono, & Setyowati, Nuning. (2019). Faktor-Faktor Yang

Mempengaruhi Kinerja Pemasaran Pada Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Pangan

Olahan Di Kota Surakarta. Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis, 3(2), 325–335.

Rintjap, Indra H., Areros, William A., & Sambul, Sofia A. (2021). Pengaruh

Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Permata

Finance Tomohon. Productivity, 2(7), 556–560.

Sanaky, Musrifah Mardiani. (2021). Analisis Faktor-Faktor Keterlambatan Pada Proyek

Pembangunan Gedung Asrama Man 1 Tulehu Maluku Tengah. Jurnal Simetrik,

11(1), 432–439.

Soewanda, Tommy. (2015). Strategi Pengembangan Usaha Makanan Dan Minuman Pada

Rumah Makan Nasi Bebek Pak Janggut Di Surabaya. Agora, 3(1), 559–568.

Sujarweni, Wiratna. (2014). Metodologi Penelitian: Lengkap, Praktis, Dan Mudah

Dipahami.

Sunrah, Andi, Abubakar, Hermi, & Suriani, Seri. (2022). Strategi Knowledge Management

Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Sdm) Sebagai Mediator Dalam

Penyelesaian Hubungan Industrial Pada Dinas Ketenagakerjaan Kota Makassar.

Indonesian Journal Of Business And Management, 5(1), 25–33.

Tirtayasa, Satria, Lubis, Anggita Putri, & Khair, Hazmanan. (2021). Keputusan Pembelian:

Sebagai Variabel Mediasi Hubungan Kualitas Produk Dan Kepercayaan Terhadap

Kepuasan Konsumen. Jurnal Inspirasi Bisnis Dan Manajemen, 5(1), 67–86.

Tresnawati, Yuni, & Prasetyo, Kurniawan. (2018). Pemetaan Konten Promosi Digital

Bisnis Kuliner Kika’s Catering Di Media Sosial. Profesi Humas, 3(1), 102–119.

Usman, Rukiaty. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik, Kinerja Karyawan

Dan Kinerja Pemasaran (Pada Industri Pengolahan Buah Markisa Di Makassar).

Agrikan: Jurnal Agribisnis Perikanan, 5(2), 54–60.

Wibowo, Mohamad Emir, Daryanto, Arief, & Rifin, Amzul. (2018). Strategi Pemasaran

Volume 4, Nomor 2, Februari 2024

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

159 http://sosains.greenvest.co.id

Produk Sosis Siap Makan (Studi Kasus: Pt Primafood Internasional). Manajemen

Ikm: Jurnal Manajemen Pengembangan Industri Kecil Menengah, 13(1), 29–38.

Yuliara, I. Made. (2016). Regresi Linier Sederhana. Regresi Linier Sederhana, 13.

Zuari, Fanny Octania, Widayani, Hapsari, & Daniel, Raycard Destion. (2013). Pengaruh

Strategi Pemasaran Terhadap Penerimaan Bersih Restoran Omah Pincuk. Prosiding

Pesat, 5.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike

4.0 International License.