Volume 2, Nomor 1, Januari 2022
p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
104 http://sosains.greenvest.co.id
PENGARUH STRES KERJA, BEBAN KERJA DAN MOTIVASI
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT PERKEBUNAN
MITRA OGAN
Ignatius Soni Kurniawan dan Fahmi Al Rizki
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Indonesia
E-mail: [email protected] dan fahmi.alrizki@gmail.com
Diterima:
28 Desember
2021
Direvisi:
12 Januari 2022
Disetujui:
15 Januari 2022
Abstrak
Latar Belakang : Work from home memberikan dampak positif
dan kelebihan terutama penyelesaian pekerjaan yang dapat
dilakukan dari jarak jauh, akan tetapi bagi beberapa pekerjaan
yang memerlukan aktivitas fisik tidak dapat dilakukan dari jauh
contohnya pada pekerja PT Perkebunan Mitra Ogan di
Komering Ulu. Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menguji
pengaruh stres kerja, beban kerja, dan motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan. Metode: Penelirian ini dilakukan dengan
menggunakan metode kuantitatif. Populasi pegawai PT
Perkebunan Mitra Ogan pada Kantor Pin 2 Mitra Ogan sebanyak
125 orang. Ukuran sampel yang digunakan sebanyak 100
pegawai dengan kuesioner didistrubusikan secara accidental
sampling. Alat analisis data yang digunakan adalah uji regresi
linear berganda. Hasil : Hasil penelitian menunjukkan stres
kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap
kinerja karyawan. Beban kerja berpengaruh negatif signifikan
terhadap kinerja karyawan. Kesimpulan : Penelitian
menghasilkan temuan bahwa stres kerja dan motivasi kerja
berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Beban
kerja ditemukan berpengaruh negatif signifikan terhadap kinerja
karyawan. Implikasi praktisnya adalah pimpinan organisasi
perlu mengelola stres kerja dan beban kerja agar tidak terlalu
sedikit namun juga tidak terlalu banyak sehingga menurunkan
kinerja.
Kata kunci: Beban kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi
Kerja, Stres Kerja
Abstract
Background : Work from home has a positive impact and
advantages, especially the completion of work that can be done
remotely, but for some jobs that require physical activity it
cannot be done remotely, for example at PT Perkebunan Mitra
Ogan workers in Komering Ulu. Purpose : This study aims to
examine the effect of work stress, workload, and work
motivation on employee performance. Method : The method
used is done with a population of employees of PT Perkebunan
Mitra Ogan at the Pin 2 Mitra Ogan Office as many as 125
people. The sample size used was 100 employees with the
questionnaire distributed by accidental sampling. The data
analysis tool used is multiple linear regression test. Results :
The results showed that work stress and work motivation had a
significant positive effect on employee performance. Workload
Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Mitra Ogan
2022
Ignatius Soni Kurniawan dan Fahmi Al Rizki 105
has a significant negative effect on employee performance.
Conclusion : The study resulted in the finding that work stress
and work motivation had a significant positive effect on
employee performance. Workload was found to have a
significant negative effect on employee performance. The
practical implication is that organizational leaders need to
manage work stress and workload so that it is not too little but
not too much so that it reduces performance.
Keywords: Workload, Employee Performance, Work
Motivation, Job Stress
Pendahuluan
Banyak perusahaan pada tahun 2021 mengalami penurunan kinerja karena
ancaman penyebaran virus corona atau Corona Virus Disease, 2019 (COVID-19).
Penyebaran virus yang begitu cepat membuat beberapa daerah atau negara memberikan
himbauan untuk pembatasan kegiatan yang melibatkan orang banyak atau menciptakan
kerumunan orang banyak. Berdasarkan kebijakan tersebut perusahaan mengarahkan pada
metode work from home melalui kebijakan-kebijakan yang disepakati bersama bagi
karyawannya untuk dapat tetap bekerja secara produktif dan menyelesaikan pekerjaan
dengan tepat waktu dengan memanfaatkan kemajuan teknologi informasi secara online.
Work from home memberikan dampak positif dan kelebihan terutama penyelesaian
pekerjaan yang dapat dilakukan dari jarak jauh, akan tetapi bagi beberapa pekerjaan yang
memerlukan aktivitas fisik tidak dapat dilakukan dari jauh contohnya pada pekerja PT
Perkebunan Mitra Ogan di Komering Ulu. Sebagian karyawan harus tetap hadir untuk
bekerja dengan mematuhi protokol kesehatan guna mencegah penularan COVID-19.
Perubahan cara kerja yang tidak seperti pada saat normal dapat memengaruhi kinerja
karyawan. Karyawan perlu beradaptasi dengan cara bekerja baru (new normal) yaitu
dengan memanfaatkan teknologi informasi dan mematuhi protokol kesehatan untuk
memperoleh capaian hasil kerja. Perubahan cara kerja memengaruhi karyawan yang
dapat menghadirkan stres kerja dan beban kerja. Stres karena perlu belajar hal baru dapat
sangat membantu atau fungsional, tetapi juga dapat berperan merusak kinerja tergantung
seberapa besar tingkat stres. Bila tidak ada stres, tantangan-tantangan kerja juga tidak ada,
dan prestasi kerja atau kinerja pegawai cenderung rendah. Seiring dengan meningkatnya
stres, kinerja pegawai cenderung naik, tetapi jika stres kerja menjadi terlalu besar kinerja
akan mulai menurun karena karyawan tidak dapat menanggungnya lagi. Beban kerja
mengarah pada gap kapasitas pekerja dengan tuntutan pekerjaan. Perubahan cara kerja
membuat pekerja perlu belajar hal baru sehingga keterampilan yang dikuasai belum
sesuai dengan tuntutan yang diminta. Beban dengan penyediaan sumber daya yang
kurang akan menyebabkan kinerja menurun karena mengalami kelelahan baik kelelahan
fisik maupun mental sehingga dapat menurunkan kinerja.
Perubahan cara kerja akibat pandemi Covid-19 perlu didukung dengan motivasi
pekerja agar dapat berjalan dengan baik. Motivasi merupakan dorongan yang
menyebabkan individu melakukan tindakan untuk suatu hal atau mencapai tujuan.
Motivasi membahas bagaimana mendorong gairah kerja bawahan agar bersedia bekerja
keras dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilan untuk mewujudkan
tujuan perusahaan. Semakin kuat dorongan atau motivasi dan semangat akan semakin
tinggi kinerjanya.
Penelitian terdahulu menguji faktor yang memengaruhi kinerja karyawan yaitu
penelitian yang dilakukan oleh Nataria et al. (2019) menyatakan beban kerja berpengaruh
positif terhadap kinerja pegawai Disperindagkop dan UMKM Manokwari. Stres kerja
Volume 2, Nomor 1, Januari 2022
p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
106 http://sosains.greenvest.co.id
ditemukan berpengaruh positif terhadap kinerja (Hidayanti, Daut, Sukwanty, Wijaya, &
Sarawanan, 2019). Namun demikian stres kerja tidak memengaruhi kinerja juga
ditemukan (Bariroh, Hastari, & Dwiharto, 2017; Nataria et al., 2019). Penelitian yang
dilakukan oleh Akbar, Prasetiyani, & Nariah (2020) menunjukkan bahwa motivasi
berupa pemberian reward berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian
Luhur (2014) menemukan motivasi berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap
kinerja. Masih adanya ketidaksepakatan hasil pada penelitian pengaruh stres kerja, beban
kerja, dan motivasi kerja pada kinerja karyawan membuka kesempatan bagi penelitian ini
untuk menguji kembali pengaruhnya pada pengaturan penelitian yang berbeda yaitu
karyawan PT Perkebunan Mitra Ogan pada Kantor Pin 2 Mitra Ogan. Penelitian ini
bertujuan untuk menguji pengaruh stres kerja, beban kerja, dan motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan.
MetodePenelitian
Penelirian ini dilakukan dengan menggunakan metode kuantitatif. Populasi dalam
penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Perkebunan Mitra Ogan pada Kantor Pin 2
Mitra Ogan di Desa Karang Dapo, Kecamatan Peninjauan, Ogan Komeringg Ulu,
sebanyak 125 orang. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 44 orang karyawan PT
Perkebunan Mitra Ogan pada Kantor Pin 2 Mitra Ogan di Ogan Komering Ulu. Sampel
ditentukan dengan rumus Slovin (Slovin, 1960) (e=0,12):
n = N / (1 + (N x e²))
n = 125 / (1 + (125 x 0,12²))
n = 44,64.
Pengambilan sampel dalam peneitian ini menggunakan teknik pengambilan sampel
accidental sampling, sehingga yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah
responden yang bertemu dengan peneliti dan memberikan jawaban atas angket penelitian
(Indriartoro & Supomo, 2016). Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini
menggunakan kuesioner, yang dibagikan melalui google form. Teknik analisis data dalam
penelitian ini menggunakan uji regresi linear berganda. Pengukuran stres kerja
mengadopsi dari Sari et al. (2021), beban kerja dari Smith & Smith (2017), motivasi dari
(Ganesan & Weitz, 1996), dan kinerja dari Pradhan & Jena (2017).
Hasil dan Pembahasan
1. Uji Kualitas Data
Item dinyatakan valid bila nilai pearson correlation > r-tabel 0,2973 (two tailed
5%). Nilai r-hitung dari stres kerja (0,565 s.d. 0,758), beban kerja (0,689 s.d. 0,762),
motivasi kerja (0,672 s.d. 0,864) dan kinerja karyawan (0,326 s.d. 0,497) > r-tabel 0,2973
atau semua item valid. Nilai cronbach alpha on standardized item stres kerja (0,800),
beban kerja (0,745), motivasi kerja (0,884) dan kinerja karyawan (0,884) > 0,70 atau
semua variabel dinyatakan reliabel.
2. Karakteristik Responden
Tabel 1 memperlihatkan karakteristik responden. Responden pegawai PT
Perkebunan Mitra Ogan pada Kantor Pin 2 Mitra Ogan lebih banyak berjenis kelamin
laki-laki (65,9%) dibandingkan perempuan (34,1%). Mayoritas responden adalah pegawai
tetap (90,1%) dan sisanya pegawai tidak tetap (9,1%). Berdasar status pernikahan,
mayoritas sudah menikah (90,1%), sedangkan sisanya (9,1%) belum menikah. Mayoritas
responden berusia pada rentang 31-39 tahun (65,9%) dan responden dengan tingkat
pendidikan S-1 (79,5%) adalah yang terbanyak.
Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Mitra Ogan
2022
Ignatius Soni Kurniawan dan Fahmi Al Rizki 107
Tabel 1.
Karakteristik Responden
Karakteristik Responden
Frekuensi
Persentase (%)
Jenis Kelamin
Laki-laki
29
66
Perempuan
15
34
Status Kepegawaian
Pegawai tidak tetap
4
9
Pegawai tetap
40
91
Status Pernikahan
Belum menikah
4
9
Menikah
40
91
Janda/duda
0
0
Usia
< 30
9
20
31 – 39 tahun
29
66
40 – 49 tahun
4
9
> 50 tahun
2
5
Pendidikan Terakhir
D3
6
14
S1
35
80
S2
3
7
Sumber: Data primer diolah, 2021
3. Uji Asumsi Klasik
Hasil uji asumsi klasik (Tabel 2) menunjukkan normalitas terpenuhi (Kolmogorov-
Smirnov test, Asymp. Sig. > 0,05). Tidak terjadi heteroskedastisitas (Glejser test,
p>0,05), dan multikoloniearitas tidak terjadi pada model regresi dengan tolerance > 0,10
dan VIF < 10.
Tabel 2.
Uji Asumsi Klasik
Ind.
Dep.
Multicollineari
ty
Glejser Test
Kolmogorov-Smirnov
Test
Tol.
VIF
Sig.
Asymp.sig
Stres Kerja
Kinerja
Karyawan
0,509
1,964
0,864
0,200
Beban Kerja
0,752
1,330
0,728
Motivasi
Kerja
0,573
1,745
0,779
Sumber: Data Primer diolah, 2021
4. Uji Hipotesis
Tabel 3 menunjukkan hasil uji hipotesis. Dilihat dari tabel tersebut, pengujian H1
diterima dengan nilai sig.< 0.05, demikian juga H2, dan H3. Besarnya pengaruh stres
kerja beban kerja, motivasi kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 59,3%,
sisanya 40.7% dijelaskan oleh variabel diluar cakupan penelitian ini.
Tabel 3.
Uji Hipotesis
Ind.
Dep.
Unstand. Coeff.
B
t
Sig.
Adj. R
Square
Stres Kerja
Kinerja
Karyawan
0,492
2,176
0,036
0,593
Beban Kerja
-0,446
-
2,044
0,048
Motivasi
0,498
2,227
0,032
Volume 2, Nomor 1, Januari 2022
p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
108 http://sosains.greenvest.co.id
Kerja
Sumber: Data Primer diolah, 2021
5. Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian regresi berganda dalam penelitian ini dapat
disimpulkan H1 diterima, yang artinya stres kerja berpengaruh terhadap kinerja
karyawan. Stres ditemukan berpengaruh positif pada kinerja, artinya stres pada karyawan
berada pada tataran mendorong pelaksanaan kerja, tantangan kerja menimbulkan tekanan
kerja namun masih dalam taraf meningkatkan kinerja. Sejalan dengan meningkatnya
stres, kinerja pegawai cenderung naik sampai titik tertentu hingga menurunkan kinerja
karena tidak dapat ditanggung lagi. Stres membantu pegawai mengerahkan segala
potensinya dalam memenuhi berbagai kebutuhan pekerjaan. Hasil penelitian ini
mendukung penelitian yang dilakukan Hidayanti et al. (2019) serta Mahaputra & Ardana
(2020) yang menyatakan terdapat pengaruh positif stres kerja terhadap kinerja karyawan.
6. Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian dalam penelitian ini dapat disimpulkan H2 diterima,
yang artinya beban kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Beban kerja dapat
didefinisikan sebagai suatu perbedaan antara kapasitas atau kemampuan pekerja dengan
tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi. Pada penelitian ini beban kerja ditemukan
berpengaruh negatif terhadap kinerja. Pegawai seringkali dihadapkan pada keharusan
untuk menyelesaikan dua atau lebih tugas yang harus dikerjakan secara bersamaan
demikian juga cara kerja baru sering membutuhkan keterampilan baru yang belum
dikuasai. Tugas-tugas tersebut tentunya membutuhkan waktu, tenaga, dan sumber daya
lainnya untuk penyelesaiannya. Adanya beban dengan penyediaan sumber daya yang
seringkali terbatas tentunya akan menyebabkan kinerja pegawai menurun. Tugas yang
berlebihan dirasakan sebagai sebuah beban maka lambat laun mereka akan mengalami
kelelahan baik kelelahan fisik maupun mental sehingga dapat menurunkan kinerja. Hasil
penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan Rolos, Sambul, & Rumawas (2018)
yang menyatakan terdapat pengaruh negatif beban kerja terhadap kinerja karyawan.
7. Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengujian dinyatakan H3 diterima, yang artinya motivasi kerja
berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Motivasi merupakan hasrat didalam seseorang
yang menyebabkan orang tersebut melakukan tindakan. Motivasi ditemukan berpengaruh
positif pada kinerja. Motivasi pekerja berawal dari kebutuhan, keinginan, dan dorongan
untuk bertindak demi tercapainya kebutuhan atau tujuan. Hal ini menandakan seberapa
kuat dorongan, usaha, intensitas, dan kesediaannya untuk berkorban demi tercapainya
tujuan. Dalam hal ini semakin kuat dorongan atau motivasi akan semakin tinggi
kinerjanya. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan Aprilia et al.,
(2016) yang menyatakan terdapat pengaruh positif motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan.
Kesimpulan
Penelitian menghasilkan temuan bahwa stres kerja dan motivasi kerja berpengaruh
positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Beban kerja ditemukan berpengaruh negatif
signifikan terhadap kinerja karyawan. Implikasi praktisnya adalah pimpinan organisasi
perlu mengelola stres kerja dan beban kerja agar tidak terlalu sedikit namun juga tidak
terlalu banyak sehingga menurunkan kinerja. Lebih lanjut organisasi dapat mengatur
Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja Dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan PT Perkebunan Mitra Ogan
2022
Ignatius Soni Kurniawan dan Fahmi Al Rizki 109
pekerjaan agar memberikan tantangan, otonomi dalam penyelesaian pekerjaan, dan
tanggungjawab lebih besar sehingga diharapkan pekerja menyukai pekerjaannya.
Penelitian ini tidak mengukur secara spesifik dampak cara kerja karyawan yang
berubah prosedurnya akibat pandemi COVID-19.
Bibliografi.
Akbar, I. R., Prasetiyani, D., & Nariah, N. (2020). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Unggul Abadi Di Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif, 3(1), 84–90.
https://doi.org/10.32493/jee.v3i1.7317
Aprilia, F., Samsir, S., & Pramadewi, A. (2016). Pengaruh Beban Kerja, Stres Kerja Dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Perawat Rumah Sakit Islam Ibnu Sina Pekanbaru.
Jurnal Online Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Riau, 4(1), 87–100.
Bariroh, F., Hastari, S., & Dwiharto, J. (2017). Pengaruh Kepuasan Dan Stress Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kota
Pasuruan. Jurnal EMA: Ekonomi Manajemen Akuntansi, 2(2), 27–39.
Fan, J., & Smith, A. P. (2017). The impact of workload and fatigue on performance.
Communications in Computer and Information Science, 726(June), 90–105.
https://doi.org/10.1007/978-3-319-61061-0_6
Fink, G. (2016). Stress, Definitions, Mechanisms, and Effects Outlined: Lessons from
Anxiety. Stress: Concepts, Cognition, Emotion, and Behavior: Handbook of Stress,
(December 2016), 3–11. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-800951-2.00001-7
Ganesan, S., & Weitz, B. A. (1996). The Impact of Staffing Policies on Retail Buyer Job
Attitudes and Behaviors. Journal of Retailing, 72(1), 31–56.
https://doi.org/10.1016/S0022-4359(96)90004-4
Hidayanti, Daut, F., Sukwanty, C., Wijaya, G., & Sarawanan. (2019). Pengaruh
Kompensasi dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Karya Plasindo
Eksportir Kantong Plastik. Jurnal Manajemen, 11(2), 150–158.
Indriartoro, N., & Supomo, B. (2016). Metodologi Penelitian Bisnis: Untuk Akuntansi
dan Manajemen. Yogyakarta: BPFE.
Luhur, R. Y. (2014). 268907-Pengaruh-Kepemimpinan-Motivasi-Kerja-Dan-Cbd02957.
VI(3), 327–344.
Mahardika, R., Hamid, D., & Ruhana, I. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan PT. Axa Financial Indonesia Sales Office Malang. Jurnal Mitra
Manajemen, 4(6), 1–10.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:
PT Remaja Rosdakarya.
Massie, R., Areros, W., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada Kantor Pengelola IT Center Manado. Jurnal Administrasi Bisnis,
6(2), 41–49. https://doi.org/10.35797/jab.6.002.2018.19851.
Nataria, O., Dedi, S., & Sabarofek, M. S. (2019). Pengaruh Stres Kerja Dan Beban Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai Disperindagkop Dan Umkm Manokwari. Cakrawala
Management Business Journal, 1(1), 67–83. https://doi.org/10.30862/cm-bj.v1i1.5
Nurdinah, S., & Kurniawan, I. S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Reformasi
Birokrasi, Remunerasi, dan Employee Engagement Terhadap Kinerja Pegawai.
Upajiwa Dewantara, 3(1), 10–20.
Pradhan, R. K., & Jena, L. K. (2017). Employee Performance at Workplace: Conceptual
Model and Empirical Validation. Business Perspectives and Research, 5(1), 69–85.
https://doi.org/10.1177/2278533716671630
Putri, V. S., & Sary, F. P. (2020). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
(Studi Pada Pt Lestari Busana Anggun Mahkota Di Bagian Produksi). Jurnal Mitra
Volume 2, Nomor 1, Januari 2022
p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X
110 http://sosains.greenvest.co.id
Manajemen, 4(2), 195–205. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i2.339
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2013). Organizational Behavior. New York: Pearson.
Rohman, M. A., & Ichsan, R. M. (2021). Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pt Honda Daya Anugrah Mandiri Cabang Sukabumi
Malik. Jurnal Mahasiswa Manajemen, 2(1), 1–22.
Rolos, J. K. R., Sambul, S. A. P., & Rumawas, W. (2018). Pengaruh Beban Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota.
Jurnal Administrasi Bisnis, 6(4), 19–27.
Ryan, R. M., & Deci, E. L. (2000). Intrinsic and Extrinsic Motivations: Classic
Definitions and New Directions. Contemporary Educational Psychology, 25(1), 54–
67. https://doi.org/10.1006/ceps.1999.1020
Sandiartha, I. W. B., & Suwandana, I. G. M. (2020). The Effect of Job Stress on
Employee Performance Mediated by Job Satisfaction of Employees of the Graha
Canti Semawang-Sanur Cooperative. E-Jurnal Manajemen, 9(5), 1899–1920.
Sari, D. L., Storyna, H., Intan, R., Sinaga, P., Gunawan, F. E., Asrol, M., & Redi, A. A.
N. P.
(2021). The effect of job stress to employee performance: Case study of manufacturing
industry in Indonesia. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science,
794(1). https://doi.org/10.1088/1755-1315/794/1/012085
Sinambela, L. P. (2012). Kinerja Pegawai: Teori, Pengukuran dan Implikasinya.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Slovin, E. (1960). Slovin’s formula for sampling technique. Retrieved July 21, 2021,
from https://prudencexd.weebly.com/
Smith, A. P., & Smith, H. N. (2017). Workload, Fatigue and Performance in the Rail
Industry. In H-WORKLOAD 2017. Communications in Computer and Information
Science, Vol. 726, Springer, Cham. Retrieved from 10.1007/978-3-319-61061-0_17
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-
ShareAlike 4.0 International License.
