755 http://sosains.greenvest.co.id

JURNAL

SOSAINS

JURNAL SOSIAL DAN SAINS

VOLUME 2 NOMOR 7 2022

P-ISSN 2774-7018, E-ISSN 2774-700X

PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT DAN

ORGANIZATIONAL VIRTUOUSNESS PADA KINERJA DIMEDIASI

OLEH EMPLOYEE WELL-BEING

Adinda Galih Tiarany

dan Zainal Mustofa

Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia Yogyakarta, Indonesia

Email : agtiara[email protected]

Info Artikel :

Diterima : 25 Juni 2022

Disetujui : 5 Juli 2022

Dipublikasikan : 15 Juli 2022

Kata Kunci:

Perceived

Organizational

Support,

Organizational

Virtuousness,

Employee Well-

Being, Kinerja

Keywords:

Perceived

Organizational

Support,

Organizational

Virtuousness,

Employee Well-

Being,

Performance

ABSTRAK

Latar Belakang: Kinerja Pekerja sangat penting bagi suatu organisasi karena kinerja

yang baik berarti Pekerja organisasi dapat menghasilkan produk atau jasa yang baik,

sehingga organisasi dapat bertahan, bersaing, berkembang untuk mencapai tujuan.

Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh perceived organizational

support (POS), organizational virtuousness (OV) pada kinerja dimediasi oleh

employee well-being (EWB) pada Abdi Dalem di Kraton Yogyakarta. Metode:

Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif.

Pengumpulan data menggunakan kuisioner dengan wawancara dan observasi sebagai

data pelengkap. Hasil: Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa POS dan OV terhadap

kinerja secara langsung. POS mempengaruhi kinerja secara tidak langsung melalui

EWB dengan pengaruh yang paling dominan dibandingkan dengan OV. Kesimpulan:

Pemberian dukungan dengan optimal dan dapat memenuhi kebutuhan sosio-emosional

pada Abdi Dalem dapat meningkatkan kepercayaan Abdi Dalem bahwa organisasi

tempat mereka bekerja memperdulikan kesejahteraan orang-orang di dalamnya

sehingga output yang diberikan untuk organisasi berupa kinerja yang maksimal dan

sesuai dengan standar yang ditetapkan.

ABSTRACT

Backround: Employee performance is very important for an organization because

good performance means that the organization's employees can produce good

products or services, so that the organization can survive, compete, and develop to

achieve goals. Purpose: This study aims to determine the effect of perceived

organizational support (POS), organizational virtuousness (OV) on performance

mediated by employee well-being (EWB) at Abdi Dalem at Kraton Yogyakarta.

Method: The research method used in this study is a quantitative method. Collecting

data using questionnaires with interviews and observations as complementary data.

Results: The results of this study indicate that POS and OV directly affect

performance. POS affects performance indirectly through EWB with the most

dominant influence compared to OV. Conclusion: Providing support optimally and

can meet the socio-emotional needs of Abdi Dalem can increase Abdi Dalem's

confidence that the organization where they work cares about the welfare of the people

Pengaruh Perceived Organizational Support dan

Organizational Virtuousness Pada Kinerja Dimediasi

Oleh Employee Well-Being

2022

Adinda Galih Tiarany, Zainal Mustofa 756

in it so that the output provided for the organization is in the form of maximum

performance and in accordance with the standards set.

PENDAHULUAN

Kinerja Pekerja didefinisikan sebagai kemampuan organisasi untuk melakukan

keterampilan (kualitas, efisiensi dan faktor terkait lainnya di tempat kerja). Ini adalah

faktor yang sangat penting dan perlu karena mencakup kemampuan setiap Pekerja saat

melakukan tugasnya . Kinerja Pekerja sangat penting bagi suatu organisasi karena kinerja

yang baik berarti Pekerja organisasi dapat menghasilkan produk atau jasa yang baik,

sehingga organisasi dapat bertahan, bersaing, berkembang untuk mencapai tujuan (Susita

dkk, 2021). Kinerja Pekerja dapat secara langsung berdampak pada kinerja organisasi.

Sebuah tinjauan baru-baru ini mengatakan bahwa, terdapat faktor-faktor yang

mempengaruhi kinerja pekerjaan yaitu tuntutan fisik, kognitif, dan afektif atas individu,

pekerjaan, organisasi, dan sumber daya sosial yang terkait (Nguyen, Luan, & Khoa,

2021). Pentingnya kinerja tidak hanya berlaku pada organisasi atau organisasi yang

mengacu pada profit. Namun juga pada organisasi non-profit seperti Kraton Hadiningrat

Yogyakarta.

Kraton Hadiningrat Yogyakarta didirikan oleh Sri Sultan Hamengkubuwono I

beberapa bulan pasca perjanjian Giyanti tahun 1755. Sebelum menjadi Kraton, Sri Sultan

Hamengkubuwono I berdiam di Pesanggrahan Ambar Ketawang yang berada di wilayah

kecamatan Gamping, Sleman, Yogyakarta. (Perpusnas.go.id, 2016). Seperti pemerintahan

modern pada umumnya, Kraton Yogyakarta memiliki jenjang dan struktur organisasi.

Struktur dan jenjang kepangkatan ini diisi dengan adanya Abdi Dalem. Abdi Dalem pada

Kraton Yogyakarta dibagi menjadi dua macam, yaitu Abdi Dalem Keprajan dan Abdi

Dalem Punakawan. Yang membedakan keduanya adalah dari pangkat yang dimiliki. Abdi

Dalem Keprajan memiliki pangkat atau kasta yang lebih tinggi dibandingkan dengan

Abdi Dalem Punakawan. Pada umumnya Abdi Dalem Keprajan adalah orang-orang yang

telah memasuki masa pensiun kemudian mendarmabaktikan waktu, ilmu, dan tenaganya

untuk membantu Kraton secara suka rela. Abdi Dalem Punakawan adalah tenaga

operasional yang menjalankan tugas keseharian di dalam Kraton.

Tugas Abdi Dalem Keprajan maupun Punakawan secara umum sama, artinya

sama-sama mengabdi pada Kraton Yogyakarta. Yang membedakan kedua abdi dalem

tersebut adalah pemberian uang pituas (gaji). Untuk Abdi Dalem Keprajan tidak

mendapatkan uang pituas, sebab sudah mendapatkan uang pensiun. Sedangkan

Punakawan mendapatkan uang pituas walaupun jumlahnya yang diterima kecil.

(kratonjogja.id, 2016). Menjadi Abdi Dalem artinya siap untuk mengabdi pada Kraton

Yogyakarta Hadinigrat. Pengabdian ini biasa disebut dengan “Sendika Dawuh” yang

berarti, “Saya patuh kepada perkataan pimpinan”. Setiap Abdi Dalem harus berpegang

teguh dengan prinsip ini. Hanya saja yang terjadi, prinsip ini mulai mengikis. Di mana

masyarakat menganggap menjadi Abdi Dalem bukan karena tulus untuk mengabdi pada

Kraton Yogyakarta, melainkan menjadi Abdi Dalem sebagai pekerjaan atau

matapencaharian.

Dilansir dari sebuah berita bahwa, Kraton Yogyakarta menerima Danais (Dana

Istimewa) yang juga dipergunakan untuk memberikan gaji atau upah pada Abdi Dalem

yang diterima setiap bulan. Menurut salah satu abdi dalem, KRT Dipokusumo, gaji yang

diserahterimakan kali ini adalah berasal dari alokasi Danais, meski setiap ada agenda

kasultanan tetep menerima upah, yang disebut kekucah Melihat jumlah gaji yang

Volume 2, Nomor 7, Juli 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

757 http://sosains.greenvest.co.id

diperoleh untuk Abdi Dalem kini dibantu oleh Danais. Sehingga hal ini menyebabkan

berkurangnya kualitas kinerja pada Abdi Dalem Kraton Yogyakarta.

Adanya kinerja yang baik pada individu, tidak muncul begitu saja. Namun dapat

didorong oleh beberapa hal. Salah satunya adalah kesejahteraan.

Ciri-ciri kepribadian, kondisi pekerjaan dan karakteristik organisasi semuanya telah

diidentifikasi sebagai anteseden penting dari kinerja pekerjaan pekerja (Kundi,

Aboramadan, Elhamalawi, & Shahid, 2020). Salah satu dari kepribadian yang disebutkan

adalah kesejahteraan pada pekerja atau employee well-being (EWB). Well- being pada

pekerja dapat menjadi salah satu kunci untuk menentukan efektifitas organisasi untuk

jangka panjang (Aryanti, Sari, & Widiana, 2020).

Tinggi dan rendahnya employee well-being bergantung kepada sumber yang dapat

mempengaruhinya. Salah satunya adalah dukungan organisasi yang dirasakan atau

perceived organizational support (POS). POS mendefinisikan persepsi pekerja terkait

dengan organisasi dan kontribusinya serta kepedulian terhadap kesejahteraan mereka

(Wattoo, Zhao, & Xi, 2018).Roemer dan Harris (2018) pada hasil penelitiannya

menyatakan bahwa POS dapat dijadikan sebagai prediktor adanya well-being pada

Pekerja.

Tidak hanya dukungan organisasi yang dapat mempengaruhi kesejahteraan dan

kinerja pekerja. (Magnier-Watanabe, Uchida, Orsini, & Benton, 2020) menjelaskan salah

satu hal yang dapat menciptakan kinerja pekerja yang memenuhi standar organisasi dan

kesejahteraan pekerja adalah Virtuousness atau kebajikan yang ada di dalam organisasi

tersebut. Kebajikan organisasi atau bisa disebut dengan Organizational Virtuousness

(OV) dikaitkan dengan apa yang dicita-citakan individu dan organisasi ketika mereka

berada dalam kondisi terbaiknya. Kebajikan telah didefinisikan sehubungan dengan

tujuan hidup yang bermakna, pemuliaan manusia, pengembangan pribadi, dan mengarah

pada kesehatan, kebahagiaan, serta ketahanan dalam keadaan yang menderita (Cameron,

Bright, & Caza, 2004).

Magnier-Watanabe (2017) pada penelitiannya menjelaskan, kebajikan organisasi (OV)

mempengaruhi kinerja pekerja. Hal ini menunjukkan bahwa, pekerja akan menunjukkan

kinerja yang lebih tinggi jika mereka merasa bahwa organisasi atau organisasi mereka

dapat dipercaya, peduli dan bercirikan integritas dan kehormatan. pekerja cenderung lebih

berusaha dalam pekerjaan mereka jika mereka menghormati dan merasa baik tentang

organisasi mereka. Selain itu, kebajikan organisasi umum secara positif akan

mempengaruhi kinerja pekerjaan yang berhubungan dengan manajemen diri individu

melalui dua jalur. Secara langsung dan melalui kesejahteraan positif. Hal ini

menunjukkan bahwa, kebajikan organisasi mempengaruhi kemampuan individu untuk

mengelola sendiri pekerjaannya dengan meningkatkan perasaan kesejahteraan dalam diri.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh perceived organizational support

(POS), organizational virtuousness (OV) pada kinerja dimediasi oleh employee well-

being (EWB) pada Abdi Dalem di Kraton Yogyakarta.

Pengaruh Perceived Organizational Support dan

Organizational Virtuousness Pada Kinerja Dimediasi

Oleh Employee Well-Being

2022

Adinda Galih Tiarany, Zainal Mustofa 758

METODE PENELITIAN

Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Metode pengumpulan

data adalah dengan menggunakan kuisioner, observasi, dan wawancara sebagai data

pelengkap saja. Teknik analisis data yang digunakan adalah dengan Structural Equation

Modelling (SEM) untuk menguji dan mengembangkan hipotesis penelitian. Data pada

penelitian ini diolah dengan AMOS (Analysis of Moment Structure) versi 26. Populasi

pada penelitian ini adalah Abdi Dalem di Karaton Yogyakarta Hadiningrat sebanyak 150

Abdi Dalem. Pada penelitian ini, peneliti memutuskan untuk menggunakan seluruhnya.

Sehingga metode pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik sampling jenuh atau

sensus. Teknik sampling jenuh merupakan teknik dimana seluruh populasi dijadikan

sebagai sampel. Hal ini dilakukan untuk meminimalisir kesalahan dan memperoleh hasil

yang akurat (Sugiyono, 2019). Kriteria sampel yang digunakan adalah Abdi Dalem yang

sudah mengabdi selama 1 tahun di Kraton Yogyakarta dan pada rentang usia 20-60 tahun.

Pengukuran perceived organizational support berdasarkan indikator-indikator

dari teori ini (Roebuck-Spencer, Vincent, Schlegel, & Gilliland, 2013). Pengukuran

organizational virtuousness dibuat berdasarkan indikator-indikator dari teori Cameron

(2004). Pengukuran employee well-being dibuat berdasarkan indikator-indikator dari

teori Hati dan Pradhan (Pradhan & Hati, 2022). Pengukuran kinerja dibuat berdasarkan

indikator-indikator dari teori (Na-Nan, Joungtrakul, & Dhienhirun, 2018). Responden

pada penelitian ini diminta untuk mengisi persetujuan atau tidak yang diberikan dengan

skala Likert sebanyak enam poin. Nilai 6 adalah sangat setuju dan nilai 1 adalah sangat

tidak setuju.

HASIL DAN PEMBAHASAN

Perolehan nilai factor loading pada penelitian ini sudah memenuhi kriteria karena

tidak ada yang dibawah 0,70. Hasil analisis model, diperoleh Chi-Square sebesar 280,7

dengan probabilitas 0,000. Kriteria Goodness of Fit lainnya yang sudah memenuhi

standar fit adalah CMIN/DF, RMSEA, CFI, dan TLI.

Gambar 1. Hasil Uji Model Penelitian

Tabel 1.

Hasil Pengujian Hipotesis

Variabel

Estimate

c.r

Keterangan

Wellbeing



Org_support

0,731

9,714

0,000

Terbukti

Wellbeing



Virtuousness

0,49

7,779

0,000

Terbukti

Volume 2, Nomor 7, Juli 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

759 http://sosains.greenvest.co.id

Kinerja



Virtuousness

0,421

8,682

0,000

Terbukti

Kinerja



Org_support

0,155

2,857

0,004

Terbukti

Kinerja



Wellbeing

0,408

8,993

0,000

Terbukti

Hipotesis penelitian ini diuji dengan menganalisis angka pada estimasi pengaruh

antar variabel dalam model. Berdasarkan tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai pada

tabel probabilitas adalah (p)  0,05. Sehingga, dapat dikatakan bahwa hipotesis yang

diajukan pada penelitian ini sepenuhnya terbukti.

Hasil pengujian varibael POS dengan EWB menghasilkan nilai estimasi sebesar

0,731 dengan nilai c.r sebesar 9,714 dan probabilitas <0,05. Sehingga, dari hasil ini dapat

dikatakan bahwa 



pada penelitian ini didukung. Artinya semakin tinggi POS yang

dirasakan oleh Abdi Dalem Kraton Yogyakarta maka semakin tinggi pula kesejahteraan

diri. Secara keselurahan, hipotesis yang menyatakan terdapat hubungan positif POS

dengan EWB pada Abdi Dalem di Kraton Yogyakarta didukung secara statistik hasil

empirik. Pada ariabel OV dengan variabel EWB menghasilkan nilai estimasi sebesar 0,49

dengan nilai c.r 7,779 dan probabilitas 0,000 (p) < 0,05. Dari hasil ini dapat dikatakan

bahwa 



pada penelitian ini didukung secara statistik hasil empirik. Artinya, semakin

tinggi kebajikan yang diterapkan maka kesejahteraan pada Abdi Dalem di Kraton

Yogyakarta.

Variabel OV dan variabel kinerja menghasilkan nilai estimasi sebesar 0,421.

Dengan nilai c.r sebesar 8,682 pada probabilitas 0,000 (p) <0,05. Penjelasan ini

membuktikan bahwa 



pada penelitian ini didukung secara statistic dari hasil emipik.

Terakhir, variabel EWB dan variabel kinerja menghasilkan nilai estimasi sebesar 0,408.

Perolehan nilai c.r adalah sebesar 8,993 dengan tingkat probabilitas 0,000 dimana (p)

<0,005. Hal ini membuktikan bahwa hipotesis adanya hubungan positif pada EWB

dengan kinerja Abdi Dalem di Kraton Yogyakarta terbukti. Dalam artian, jika

kesejahteraan Abdi Dalem Kraton Yogyakarta ditingkan maka kinerja yang dihasilkan

oleh Abdi Dalem Kraton Yogyakarta juga akan meningkat.

Pada penelitian ini juga dilakukan pengujian pada variabel employee well-being

(EWB) sebagai variabel mediator untuk pengaruh perceived organizational support (POS)

dan organizational virtuousness (OV) terhadap kinerja.

Tabel 2.

Pengaruh Langsung

OV (



󰇜

POS (



)

EWB 󰇛



)

Kinerja (



󰇜

EWB 󰇛



)

0,490

0,731

Kinerja (



󰇜

0,421

0,155

0,408

Tabel 3.

Pengaruh Tidak Langsung

OV (



󰇜

POS (



)

EWB 󰇛



)

Kinerja (



󰇜

EWB 󰇛



)

Kinerja (



󰇜

0,200

0,298

Pengaruh POS terhadap kinerja melalui EWB adalah sebesar 0,298. Jadi, jika

meningkatkan POS untuk meningkatkan kinerja, maka didapat peningkatan pada EWB

sebesar 0,298. Sedangkan, pengaruh OV terhadap kinerja melalui EWB adalah sebesar

0,200. Sehingga, jika meningkatkan OV dengan maksud meningkatkan kinerja, maka

Pengaruh Perceived Organizational Support dan

Organizational Virtuousness Pada Kinerja Dimediasi

Oleh Employee Well-Being

2022

Adinda Galih Tiarany, Zainal Mustofa 760

didapat peningkatkan EWB sebesar 0,20. Sehingga, dari hasil ini menunjukkan bahwa

pengaruh POS lebih dominan daripada OV.

Pada suatu penelitian menjelaskan POS mencerminkan keyakinan pekerja tentang

upaya dari organisasi untuk kesejahteraan mereka (Rahman, Björk, & Ravald, 2020).

POS memiliki hubungan dengan reaksi afektif seperti kepuasan dan suasana hati. Reaksi

afektif ini merupakan bentuk respon dari kesejahteraan. Dari hasil penelitian, Abdi Dalem

merasakan dukungan dari Kraton Yogyakarta. Artinya, selama bekerja menjadi Abdi

Dalem upaya Kraton Yogyakarta dalam memberikan dukungan baik berupa materi dan

non-materi demi kesejateraan dapat diterima dengan cukup baik bagi sebagian besar Abdi

Dalem. Ketulusan masyrakat yang rela mengabdikan dirinya menjadi Abdi Dalem dalam

jangka waktu lama menjadi salah satu pertimbangan bagi Kraton Yogyakarta untuk dapat

memberikan timbal balik yang setimpal untuk menunjang kesejahteraan mereka baik dari

sisi kenyamanan saat bekerja dan sisi kehidupan. Pada suatu penelitiannya menjelaskan,

kepedulian organisasi dengan memberikan banyak sumber dukungan menyebabkan

pekerja merasa nyaman dan muncul perasaan untuk tetap bekerja di organisasi tersebut

dalam waktu lama (Ogbonnaya, Tillman, & Gonzalez, 2018).

Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan positif yang signifikan antara

POS terhadap kinerja Abdi Dalem Kraton Yogyakarta. POS memberikan kontribusi yang

signifikan untuk kepuasan dan kinerja (Pires, 2018). Ketika pekerja memiliki persepsi

positif terhadap perlakuan yang mereka terima dari organisasi maupun atasannya, maka

akan menghasilkan perasaan pengalaman kerja yang lebih memuaskan dan memunculkan

perilaku timbal balik pekerja terhadap organisasi ke arah yang lebih baik. Begitu juga

dengan pengaruh EWB pada kinerja yang ditemukan positif secara signifikan. Penemuan

ini sejalan dengan penelitia, ketika pekerja merasakan kesejahteraan yang meningkat

ditemukan sebagai pengambil keputusan yang baik, memiliki hubungan sosial yang baik,

dan memiliki tingkat produktivitas yang tinggi. Status kesejahteraan pekerja memiliki

pengaruh langsung terhadap prestasi kerja, perilaku kerja karyawan, dan kehadiran kerja .

Pada hasil mediasi, dilihat bahwa peran POS lebih dominan dalam mempengaruhi

kinerja melalui EWB secara tidak langsung. Hasil ini sejalan dengan penelitian (Wong,

2018) bahwa ditemukan dukungan dapat meningkatkan kinerja dan dapat semakin baik

ketika kesejahteraan juga ditingkatkan. Sehingga kesejahteraan dapat memainkan peran

penting dalam menjembatani dukungan dari organisasi dalam meningkatkan kinerja .

Pekerja yang bahagia dan sejahtera adalah mereka yang berbagi emosi positif dan

produktif karena tampil lebih baik di tempat kerja (Kaur & Singh, 2022). Tempat kerja,

kondisi kerja, pendekatan yang memotivasi atau pendekatan yang berfokus pada sistem

penghargaan yang dirasakan menjadi faktor pendorongnya (FOGAÇA, COELHO

JUNIOR, PASCHOAL, FERREIRA, & TORRES, 2021).

Volume 2, Nomor 7, Juli 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

761 http://sosains.greenvest.co.id

KESIMPULAN

Berdasarkan temuan pada penelitian ini dapat memberikan kontribusi pada bidang

manajemen sumber daya manusia. Khususnya pada perceived organizational support

(POS), organizational virtuousness (OV), employee well-being (EWB), dan kinerja.

Pemberian dukungan dengan optimal dan dapat memenuhi kebutuhan sosio-emosional

pada Abdi Dalem dapat meningkatkan kepercayaan Abdi Dalem bahwa organisasi tempat

mereka bekerja memperdulikan kesejahteraan orang-orang di dalamnya sehingga output

yang diberikan untuk organisasi berupa kinerja yang maksimal dan sesuai dengan standar

yang ditetapkan.

BIBLIOGRAFI

Aryanti, Ratih Devi, Sari, Erita Yuliasesti Diah, & Widiana, Herlina Siwi. (2020). A

Literature Review of Workplace Well-Being. International Conference on

Community Development (ICCD 2020), 605–609. Atlantis Press.

Cameron, Kim S., Bright, David, & Caza, Arran. (2004). Exploring the relationships

between organizational virtuousness and performance. American Behavioral

Scientist, 47(6), 766–790.

FOGAÇA, NATASHA, COELHO JUNIOR, FRANCISCO A., PASCHOAL, TATIANE,

FERREIRA, MARIO C., & TORRES, CAMILA C. (2021). Relações entre

desempenho, bem-estar no trabalho, justiça e suporte organizacional: uma

perspectiva multinível. RAM. Revista de Administração Mackenzie, 22.

Kaur, Harleen, & Singh, Tushar. (2022). Emotion, Well-Being, and Resilience-

Theoretical Perspectives and Practical Applications. Springer.

Kundi, Yasir Mansoor, Aboramadan, Mohammed, Elhamalawi, Eissa M. I., & Shahid,

Subhan. (2020). Employee psychological well-being and job performance:

exploring mediating and moderating mechanisms. International Journal of

Organizational Analysis.

Magnier-Watanabe, Remy, Uchida, Toru, Orsini, Philippe, & Benton, Caroline F. (2020).

Organizational virtuousness, subjective well-being, and job performance:

Comparing employees in France and Japan. Asia-Pacific Journal of Business

Administration.

Na-Nan, K. H., Joungtrakul, Jamnean, & Dhienhirun, Auemporn. (2018). The influence

of perceived organizational support and work adjustment on the employee

performance of expatriate teachers in Thailand. Modern Applied Science, 12(3),

105.

Nguyen, Minh Ha, Luan, Nguyen Vinh, & Khoa, Bui Thanh. (2021). Employer

attractiveness and employee performance: An Exploratory study. Journal of System

and Management Sciences, 11(1), 97–123.

Ogbonnaya, Chidiebere, Tillman, C. Justice, & Gonzalez, Katerina. (2018). Perceived

organizational support in health care: The importance of teamwork and training for

employee well-being and patient satisfaction. Group & Organization Management,

43(3), 475–503.

Pires, Maria Leonor. (2018). Working conditions and organizational support influence on

satisfaction and performance. European Journal of Applied Business and

Management, 4(3), 162–186.

Pradhan, Rabindra Kumar, & Hati, Lopamudra. (2022). The measurement of employee

well-being: development and validation of a scale. Global Business Review, 23(2),

385–407.

Pengaruh Perceived Organizational Support dan

Organizational Virtuousness Pada Kinerja Dimediasi

Oleh Employee Well-Being

2022

Adinda Galih Tiarany, Zainal Mustofa 762

Rahman, Arafat, Björk, Peter, & Ravald, Annika. (2020). Exploring the effects of service

provider’s organizational support and empowerment on employee engagement and

well-being. Cogent Business & Management, 7(1), 1767329.

Roebuck-Spencer, Tresa M., Vincent, Andrea S., Schlegel, Robert E., & Gilliland, Kirby.

(2013). Evidence for added value of baseline testing in computer-based cognitive

assessment. Journal of Athletic Training, 48(4), 499–505.

Sugiyono, Dr. (2019). Statistika untuk Penelitian (Cetakan ke-30). Bandung: Cv Alfabeta.

Wattoo, Mashal Ahmed, Zhao, Shuming, & Xi, Meng. (2018). Perceived organizational

support and employee well-being: Testing the mediatory role of work–family

facilitation and work–family conflict. Chinese Management Studies.

Wong, Kenchi C. K. (2018). Work support, psychological well-being and safety

performance among nurses in Hong Kong. Psychology, Health & Medicine, 23(8),

958–963.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike

4.0 International License.