1070 http://sosains.greenvest.co.id

JURNAL

SOSAINS

JURNAL SOSIAL DAN SAINS

VOLUME 2 NOMOR 9 2022

P-ISSN 2774-7018, E-ISSN 2774-700X

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA

TERHADAP KINERJA PEGAWAI

DI PUSKESMAS WONOKROMO SURABAYA

Ratu Sylvia Salsabillah Ashanda Putri

, Satriya Wijaya

Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya, Indonesia

ratusylvia012.km18@student.unusa.ac.id

, swijaya7@unusa.ac.id

Kata Kunci:

Kinerja pegawai,

Motivasi kerja,

Gaya

kepemimpinan,

Sumber Daya

Manusia

Keywords:

Employee

Performance,

Work Motivation,

Leadership Style,

Human Resources

ABSTRAK

Latar Belakang: Pegawai merupakan SDM yang dapat dimanfaatkan oleh seorang

pemimpin mencapai tujuan organisasi. Akan tetapi masih ditemukan beberapa

pegawainya yang kinerjanya kurang baik seperti tidak menaati peraturan cara berpakaian

dan disiplin waktu yang dapat berdampak pada kuantitas, kualitas kerja pegawai

tersebut. Untuk itu seorang pemimpin harus memiliki gaya kepemimpinan yang baik

untuk meningkatkan motivasi pegawai agar menimbulkan kinerja baik untuk mencapai

tujuan instansi.

Tujuan: Tujuan penelitian ini yaitu Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja

terhadap Kinerja Pegawai di Puskesmas Wonokromo Surabaya.

Metode : Penelitian ini merupakan deskriptif kuantitatif, desain cross sectional.

Populasi yaitu 38 pegawai, sampel penelitian ini sebanyak 38 pegawai, penentuan

sampel dengan Non Probability Sampling dan pengambilan sampel memakai teknik

sampling jenuh.

Hasil :. Hasil penelitian ini menunjukkan sebagian besar responden sangat sesuai 92,1%

dengan gaya kepemimpinan demokratis dan memiliki tingkat motivasi kerja tinggi

55,3%. hasil uji silang antara gaya kepemimpinan dengan kinerja diperoleh 44,7% yang

berarti semakin sesuai gaya kepemimpinan maka semakin baik juga kinerja pegawainya.

Hasil uji silang antara motivasi kerja dengan kinerja diperoleh 44,7% yang berarti

semakin tinggi motivasi pegawai maka semakin baik juga kinerja yang dilakukan oleh

pegawai tersebut.

Kesimpulan :Simpulan penelitian ini yaitu terdapat pengaruh antara gaya

kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Puskesmas

Wonokrokomo Surabaya. Saran untuk puskesmas, diharapkan pimpinan selalu menjaga

dan meningkatkan gaya kepemimpinan yang selama ini diterapkan, dengan demikian

para pegawai bisa meningkatkan kinerjanya agar lebih baik dari yang sebelum-

sebelumnya

ABSTRACT

Background: Employees are human resources that can be utilized by a leader to achieve

organizational goals. However, there are still some employees whose performance is

not good, such as not obeying the rules of dress code and time discipline which can have

an impact on the quantity and quality of the employee's work. For that a leader must

have a good leadership style to increase employee motivation in order to lead to good

performance to achieve agency goals..

Objective: The purpose of this study is the influence of leadership style and work

motivation on employee performance at the Wonokromo Health Center Surabaya.

Volume 2, Nomor 9, September 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

1071 http://sosains.greenvest.co.id

Methods: This research is a quantitative descriptive, cross sectional design. The

population is 38 employees, the sample of this research is 38 employees, the

determination of the sample by Non Probability Sampling and sampling using saturated

sampling technique.

Results:. The results of this study indicate that most of the respondents are very suitable

92.1% with democratic leadership style and have a high level of work motivation 55.3%.

The results of the cross-test between leadership style and performance obtained 44.7%,

which means that the more appropriate the leadership style, the better the employee's

performance. The results of the cross-test between work motivation and performance

obtained 44.7%, which means the higher the employee's motivation, the better the

performance of the employee..

Conclusion: The conclusion of this study is that there is an influence between leadership

style and work motivation on employee performance at the Wonokroko Health Center

Surabaya. Suggestions for puskesmas, it is hoped that the leadership will always

maintain and improve the leadership style that has been applied so far, so that

employees can improve their performance to be better than before.

PENDAHULUAN

Setiap organisasi memiliki orang di dalamnya, baik organisasi yang berskala kecil

maupun besar, orang atau manusia merupakan unsur penting dalam menentukan apakah

sebuah organisasi dapat beroperasi sesuai dengan efektif dan efisiensi untuk mencapai

tujuan organisasi tersebut. Pada dasarnya, gagal atau suksesnya sebuah organisasi dalam

mencapai tujuannya sangat tergantung pada manusia yang mengelola organisasi tersebut.

Manusia atau pegawai yang berada dalam suatu organisasi biasanya disebut dengan

Sumber Daya Manusia atau SDM (Setiyati & Hikmawati, 2019).

Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang ada dalam organisasi

yang dapat dimanfaatkan pemimpin untuk pencapaian tujuan organisasi. Pegawai

merupakan sumber daya manusia yang dapat dimanfaatkan oleh seorang pemimpin dalam

mencapai tujuan organisasi. Untuk itu, sangat penting bagi seorang pemimpin untuk dapat

menggunakan gaya kepemimpinan yang sesuai dengan organisasi, dalam upayanya untuk

meningkatkan motivasi kerja pegawai, yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai untuk

mendukung pencapaian tujuan organisasi (Dalimunthe, 2018)

Menurut (Khairizah, 2015) mengungkapkan bahwa keberadaan seorang pemimpin

dalam organisasi dibutuhkan untuk membawa organisasi kepada tujuan yang telah

ditetapkan. Pemimpin biasanya menerapkan gaya kepemimpinan tertentu untuk

mempengaruhi kinerja bawahannya. Menurut (Hasibuan, 2016) gaya kepemimpinan

adalah cara seorang pemimpin memengaruhi perilaku bawahan agar mau bekerja sama

secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan yang ditujukan

seorang pemimpin untuk memberikan arahan kepada bawahan merupakan hal penting lain

yang harus dipahami oleh seorang pemimpin.

Menurut (Thoha, 2016) motivasi merupakan salah satu unsur pokok dalam perilaku

seseorang. Seseorang akan dapat melakukan kegiatan apabila ada keinginan yang timbul

dari dalam diri orang tersebut. Perilaku manusia itu pada hakikatnya adalah berorientasi

pada tujuan yang berarti bahwa perilaku seseorang itu pada umumnya didukung oleh

keinginan untuk mencapai beberapa tujuan. Bagi seorang pimpinan perlu untuk mengetahui

keinginan serta kebutuhan pegawainya yang mengundangnya untuk mau mengerjakan

suatu aktivitas tertentu. Seorang pimpinan harus dapat mengetahui unsur-unsur motivasi

yang ada pada diri pegawainya dan dapat memenuhi kebutuhan tersebut agar pegawai dapat

termotivasi untuk mau bekerja yang nantinya akan dapat tercapainya tujuan organisasi.

Melaksanakan sasaran kerja dan program kerja organisasi atau instansi yang telah

disusun pada dasarnya digunakan untuk mewujudkan keberhasilan tujuan organisasi atau

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Wonokromo

Surabaya

2022

Ratu Sylvia Salsabillah Ashanda Putri, Satriya Wijaya 1072

instansi. Salah satu cara untuk mewujudkan keberhasilan tujuan organisasi atau instansi

yaitu dengan meningkatkan kualitas serta kuantitas kinerja pegawai yang ada di dalam

organisasi atau instansi tersebut. Kinerja pada dasarnya merupakan usaha yang dilakukan

dari hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu

organisasi atau instansi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing

dalam rangka mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar

hukum, dan sesuai dengan moral maupun etika (Hamdani & Nurjanah, 2014).

Beberapa penelitian yang dilakukan di Indonesia, termasuk penelitian yang

dilakukan oleh (Fazira & Mirani, 2019) dalam penelitiannya yang berjudul “Pengaruh

Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai” mengatakan bahwa adanya pengaruh yang

signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Menurut (Irfan Rizka Akbar,

Prasetiyani, & Nariah, 2020) dalam penelitiannya yang berjudul “Pengaruh Motivasi

terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Unggul Abadi Di Jakarta” mengatakan bahwa

Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai

persamaan regresi Y = 10,945 + 0,799X, dan nilai koefisien korelasi 0,767 atau memiliki

tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 58,9%.

Berdasarkan wawancara dengan pihak Puskesmas Wonokromo Surabaya bahwa

masih terdapat beberapa pegawai yang kinerjanya kurang baik seperti tidak menaati

peraturan tentang berpakaian saat bekerja dan masih ada yang tidak disiplin waktu terkait

jam kerja saat datang maupun saat pulang hal ini dapat berdampak pada kuantitas kerja

pegawai tersebut, untuk menanggapi hal itu kepala Puskesmas melakukan tindakan teguran

dan apabila masih dilakukan lebih dari dua kali maka akan diberikan surat pernyataan untuk

pegawai yang melanggarnya. Hal tersebut mampu meningkatkan kinerja pegawai agar

lebih baik dalam bekerja dan taat terhadap peraturan yang telah dibuat serta mempunyai

rasa tanggung jawab yang tinggi terhadap pekerjaannya. (Wanasaputra & Dewi, 2017)

menjelaskan bahwa kinerja yang menyebabkan tidak maksimal dan membuat tujuan usaha

tidak tercapai karena tidak ada tanggung jawab dan keseriusan dalam bekerja pada masing-

masing anggota yang menyebabkan tujuan usaha tidak tercapai dan kinerja anggota

menjadi tidak maksimal. Anggota harus mempunyai tanggung jawab, keseriusan dan

komitmen yang sama untuk mencapai tujuan usaha dan prestasi kerja. Hal tersebut

membuat pegawai yang kinerjanya baik akan mendapatkan reward atau pujian dari Kepala

Puskesmas dan membuat rekan-rekan kerja lain termotivasi untuk meningkatkan kinerja

yang baik.

Mengingat pentingnya suatu konsep dalam progres suatu kualitas manajemen

sumber daya manusia di Puskesmas Wonokromo Surabaya, diharapkan pihak-pihak yang

berkepentingan mampu meningkatkan kinerja baik itu internal maupun eksternal Instansi.

Oleh karena itu peneliti tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Gaya

Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Puskesmas Wonokromo

Kota Surabaya”.

Tujuan penelitian ini secara umum adalah menganalisis pengaruh gaya

kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Puskesmas Wonokromo

Surabaya.

METODE PENELITIAN

Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif kuantitatif dan menggunakan

pendekatan desain cross sectional. Penelitian deskriptif ini meliputi penyajian kesimpulan

melalui pemaparan statistik. Tujuan utama analisis tersebut adalah untuk memberikan

gambaran ilustrasi dan/atau ringkasan yang dapat membantu pembaca memahami jenis

variabel dan keterkaitannya (Tashakkori & Teddlie, 2010). Metode penelitian kuantitatif,

sebagaimana dikemukakan oleh (Sugiyono, 2016) yaitu metode penelitian yang

Volume 2, Nomor 9, September 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

1073 http://sosains.greenvest.co.id

berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau

sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian analisis data

bersifat kuantitatif/statistik. Cross sectional Notoadmojo adalah suatu penelitian untuk

mempelajari dinamika korelasi antara faktor-faktor risiko dengan efek, dengan cara

pendekatan, observasi atau pengumpulan data sekaligus pada suatu saat (point time

approach) (Setia, 2016).

Pada penelitian ini pengumpulan data diperoleh melalui wawancara kemudian

memberikan lembar kuesioner kepada responden yang sebelumnya sudah menyetujui dan

bersedia menjadi responden pada penelitian ini. Pada saat pengumpulan data peneliti

menjelaskan waktu, tujuan, dan prosedur pelaksanaan kepada calon responden dan diminta

untuk menandatangani informed consent. Adapun teknik pengumpulan data primer yang

digunakan yaitu lembar kuesioner. Data yang diperoleh adalah data yang secara tidak

langsung atau data yang sudah tercatat di Puskesmas Wonokromo Surabaya seperti profil

puskesmas dan juga bisa berasal dari buku, artikel atau jurnal tertentu sesuai dengan objek

penelitian

HASIL DAN PEMBAHASAN

A. Gaya Kepemimpinan

Berdasarkan hasil penelitian ini dapat diinformasikan bahwa dari

keseluruhan responden memilih sangat sesuai pada gaya kepemimpinan di

Puskesmas Wonokromo Surabaya. Dari ketiga indikator variabel gaya

kepemimpinan tersebut keseluruhan memiliki masing-masing kategori sangat

sesuai.

Gaya kepemimpinan ini merupakan perilaku seorang pemimpin dalam

mempengaruhi pegawainya guna mencapai tujuan organisasi. Gaya

kepemimpinan seorang pemimpin sangat penting untuk memengaruhi

pegawainya agar meningkatkan kinerjanya dan memiliki motivasi yang tinggi

dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu dibutuhkan

seorang pemimpin yang dapat bekerja sama dengan pegawainya dan mempunyai

sifat keterbukaan untuk memberikan ide atau saran kepada pegawainya.

1. Gaya kepemimpinan otoriter

Pada indikator gaya kepemimpinan otoriter sebagian besar responden

memilih cukup sesuai, pemimpin masih tertutup dikarenakan pemimpin tidak

menerima usulan/saran/ide bawahannya untuk menyelesaikan masalah. Hal

ini sejalan dengan (Hanafi, Almy, & Siregar, 2018) pada gaya kepemimpinan

otoriter, pemimpin tertutup dalam pengambilan keputusan dan kebijaksanaan

hanya ditetapkan sendiri oleh pimpinan, bawahan tidak diikutsertakan untuk

memberikan saran, ide, dan pertimbangan dalam proses pengambilan

keputusan. Lalu sisanya responden memilih sangat sesuai pada gaya

kepemimpinan otoriter ini, dari seluruh pegawai yang bekerja di Puskesmas

Wonokromo Surabaya cukup sesuai dengan gaya kepemimpinan otoriter.

Akan tetapi dampak negatif dari gaya kepemimpinan otoriter ini dapat

membuat pegawai hanya bergantung pada pemimpin dan tidak memiliki

motivasi dan inisiatif dalam bekerja. Hal ini juga sejalan dengan (Nawawi &

Martini, 2012) dampak negatif dari gaya kepemimpinan otoriter yaitu di

antaranya, a) karyawan hanya bergantung pada pemimpin sehingga menjadi

manusia penurut dan tidak memiliki inisiatif; b) ketika melakukan pekerjaan

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Wonokromo

Surabaya

2022

Ratu Sylvia Salsabillah Ashanda Putri, Satriya Wijaya 1074

karyawan melakukannya dengan terpaksa dan berpura-pura karena sedang

diawasi; c) organisasi tidak berkembang secara dinamis karena pemimpin

kehabisan kreativitas dan inisiatif.

Menurut (Sari, 2016) pemimpin otokratis biasanya merasa bahwa

mereka mengetahui apa yang mereka inginkan dan cenderung

mengekspresikan kebutuhan-kebutuhan tersebut dalam bentuk perintah-

perintah langsung kepada bawahan. Dalam kepemimpinan otokrasi terjadi

adanya keketatan dalam pengawasan, sehingga sukar bagi bawahan dalam

memuaskan kebutuhan egoistisnya.

2. Gaya kepemimpinan demokratis

Menurut hasil penelitian ini menunjukkan bahwa indikator yang paling

dominan yaitu gaya kepemimpinan demokratis karena hampir seluruhnya

memilih kategori sangat sesuai. Pada gaya kepemimpinan Puskesmas

Wonokromo Surabaya memiliki gaya kepemimpinan demokratis dikarenakan

pemimpin dapat menghargai dan memuji pegawainya yang mempunyai

kinerja bagus, hal ini sangat penting bagi pegawai karena hubungan antara

pemimpin dan bawahannya terjalin baik yang akan dapat memengaruhi

pegawainya untuk selalu meningkatkan kinerja yang baik untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan.

Hal ini sejalan dengan (Laliasa, Nur, & Tambunan, 2018) yang

menyatakan bahwa gaya kepemimpinan demokratis merupakan kemampuan

mempengaruhi untuk orang lain agar mau bekerja sama dalam mencapai

tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang akan

dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan dan bawahan. Gaya

kepemimpinan demokratis yaitu dalam pelaksanaan pekerjaan membuka

ruang untuk berkonsultasi dalam penyelesaian pekerjaan, dan bawahan

didorong untuk mengambil keputusan terkait penyelesaian pekerjaan.

Akan tetapi, terdapat kategori cukup sesuai dan kategori yang kurang

sesuai pada gaya kepemimpinan demokratis. Hal ini menunjukkan bahwa

kesesuaian gaya kepemimpinan demokratis terhadap kinerja pegawai masih

belum menyeluruh. Gaya kepemimpinan demokratis sangat berpengaruh

terhadap kinerja pegawai, menurut penelitian (Olla & Andriyani, 2017)

seorang pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang lebih menekankan

pada kerja kelompok sampai di tingkat bawah. Untuk mewujudkan hal

tersebut, pemimpin biasanya menunjukkan keterbukaan dan memberikan

kepercayaan yang tinggi pada bawahan, sehingga dalam proses pengambilan

keputusan dan penentuan target pemimpin selalu melibatkan bawahan. Dalam

hal ini pun, pola komunikasi yang terjadi adalah pola dua arah dengan

memberikan kebebasan kepada bawahan untuk mengungkapkan seluruh ide

ataupun permasalahan yang terkait dengan pelaksanaan pekerjaan.

Menurut (Yosua, 2018) mengatakan bahwa gaya kepemimpinan

demokratis pada umumnya berasumsi bahwa pendapat orang banyak lebih

baik dari pendapatnya sendiri dan adanya partisipasi akan menimbulkan

tanggung jawab bagi pelaksanaanya. Asumsi lain bahwa partisipasi

memberikan kesempatan kepada para anggota untuk mengembangkan diri

para karyawannya sehingga para karyawan dapat terus inovatif dan kreatif.

Volume 2, Nomor 9, September 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

1075 http://sosains.greenvest.co.id

3. Gaya kepemimpinan kendali bebas

Pada indikator gaya kepemimpinan kendali bebas sebagian besar

responden memilih sangat sesuai dan beberapa memilih cukup sesuai. Pada

gaya kendali bebas ini pemimpin sepenuhnya menyerahkan tanggung jawab

pelaksanaan pekerjaan kepada pegawainya. Hal ini bahwa sebagian

responden memilih sangat sesuai dikarenakan pemimpin memberikan

kepercayaan kepada pegawai untuk menentukan hasil pekerjaanya.

Menurut Nawawi dan Martini (Nawawi & Martini, 2012) mengatakan

pada gaya kepemimpinan kendali bebas ini menunjukkan bahwa pemimpin

tidak berpatisipasi secara penuh, minimal sehingga karyawan diberikan

kebebasan penuh untuk mengambil suatu keputusan sehingga dalam diskusi

jarang menimbulkan komentar.

Sejalan dengan (Prayitno, 2018) Gaya kepemimpinan kendali bebas

adalah cara seorang pimpinan dalam menghadapi bawahannya dengan

memakai metode pemberian keleluasaan pada bawahan. Pada gaya

kepemimpinan bebas ini pemimpin memberikan kebebasan secara mutlak

kepada bawahannya sedangkan pemimpin sendiri hanya memainkan peranan

kecil, pemimpin memfungsikan dirinya sebagai penasihat yang dilakukan

dengan memberi kesempatan berkompromi atau bertanya bagi anggota

kelompok yang memerlukan.

Pada gaya kepemimpinan ini seorang pegawai memiliki kebebasan

penuh untuk pengambilan keputusan dan juga untuk menyelesaikan tugasnya,

oleh karena itu pada gaya kepemimpinan ini jarang menimbulkan komentar

saat diskusi. Pemimpinan memberikan kepercayaan sepenuhnya beserta

wewenang kepada pegawainya sehingga pemimpin tidak mengambil andil

dalam proses kepemimpinannya.

B. Motivasi Kerja

Berdasarkan hasil penelitian ini dapat diinformasikan bahwa dari

keseluruhan responden memilih tinggi, lalu beberapa responden memilih cukup

tinggi, dan rendah pada motivasi kerja di Puskesmas Wonokromo Surabaya.

Motivasi kerja di Puskesmas Wonokromo Surabaya terhadap kinerja pegawai

memiliki kategori tinggi. Ada beberapa yang membuat motivasi kerja pegawai

tinggi yaitu pegawai senang berinteraksi dengan setiap pegawai lain, pegawai

selalu mendapat umpan balik dari hasil yang telah dilakukannya, pegawai

bersedia melakukan setiap pekerjaan untuk meningkatkan posisinya,

penghargaan yang diberikan instansi mampu memotivasi pegawai dalam

bekerja.

1. Penghargaan

Pada motivasi kerja ini, pegawai selalu mendapat umpan balik dari hasil

yang telah dilakukannya, seperti pujian ataupun reward. Pada indikator ini

sebagian pegawai memiliki motivasi tinggi, hal ini mampu meningkatkan

motivasi pegawai agar lebih baik dalam bekerja dari sebelumnya karena

penghargaan sangat penting untuk meningkatkan kinerja pegawai dan

membantu untuk lebih fokus mencapai tujuan instansi yang telah ditetapkan.

Menurut (Prabu & Wijayanti, 2016) mengatakan dalam penelitiannya

penghargaan didasarkan pada asas keadilan dalam pemberiannya, apresiasi

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Wonokromo

Surabaya

2022

Ratu Sylvia Salsabillah Ashanda Putri, Satriya Wijaya 1076

atas prestasi kerja yang diraih sudah tentu akan meningkatkan kinerja dalam

diri pegawai. Sehingga akan muncul dorongan atau motivasi dalam dirinya

untuk melaksanakan tugas dengan sebaik-baiknya, bersamaan dengan

penghargaan (reward) yang diterapkan oleh pihak perusahaan itu sendiri.

Sejalan dengan yang dikatakan oleh (Kasmir, 2014) reward adalah

ganjaran, hadiah, penghargaan atau imbalan yang bertujuan agar seseorang

menjadi lebih giat lagi usahanya untuk memperbaiki atau meningkatkan

kinerja yang telah dicapai. Reward merupakan salah satu alat pengendalian

terpenting yang digunakan untuk membangkitkan semangat atau memotivasi

karyawannya dalam bertindak agar mencapai tujuan dan sasaran yang

diharapkan.

Menurut (Saleh & Mardiana, 2021) motivasi dalam hal ini tidak berarti

harus dalam bentuk materi saja tetapi bisa dalam bentuk penghargaan, pujian

dan sejenisnya. Perhatian kecil yang diberikan oleh seorang pimpinan juga

dapat menjadi motivasi untuk karyawannya sehingga mereka mampu

meningkatkan kinerja karyawan menjadi lebih baik dari waktu ke waktu.

2. Kekuasaan

Pada indikator ini sebagian pegawai memiliki motivasi tinggi, beberapa

individu memiliki dorongan yang kuat dan berhasil. Pegawai tersebut lebih

berjuang untuk memperoleh pencapaian pribadi daripada memperoleh

penghargaan. Mereka memiliki keinginan untuk melakukan sesuatu dengan

lebih baik atau lebih efisien. Hal itu dapat membantu untuk meningkatkan

kekuasaan dalam bekerja.

Menurut (Susanto, 2018) kebutuhan akan kekuasaan (nPow)

merupakan keinginan untuk memiliki pengaruh, menjadi yang berpengaruh,

dan mengendalikan individu lain. McClelland merinci bahwa seseorang yang

memiliki nPow tinggi, akan cenderung memiliki karakter bertanggung jawab,

berjuang untuk mempengaruhi individu lain, senang ditempatkan dalam

situasi kompetitif, dan berorientasi pada status sosial. Apabila dikaitkan

dengan pendidikan, kebutuhan kekuasaan akan dapat membuat suasana

belajar yang kompetitif. Hal ini sejalan dengan pendapat (Dany, 2016).

tingkah laku orang atau kelompok lain sesuai dengan keinginan individu

tersebut. Seseorang yang memiliki tingkat Kebutuhan Kekuasaan yang tinggi

cenderung berperilaku lebih tegas.

Menurut (Pinder, 2013) berpendapat bahwa motivasi kerja merupakan

seperangkat kekuatan baik yang berasal dari dalam diri maupun dari luar diri

seseorang yang mendorong untuk memulai berperilaku kerja, sesuai dengan

format, arah, intensitas dan jangka waktu tertentu.

3. Kebutuhan keamanan kerja

Pada indikator kebutuhan keamanan kerja, sebagian pegawai memiliki

motivasi tinggi. Motivasi kerja sangat penting yang harus dimiliki seorang

pegawai karena dengan memiliki motivasi, dapat mendorong pegawai untuk

mengerjakan tugas yang telah diberikan dengan baik dan semangat serta akan

berdampak positif bagi instansi. Sejalan dengan (Rasyidah, 2017) motivasi

seseorang berawal dari kebutuhan, keinginan dan dorongan untuk bertindak

demi tercapainya kebutuhan atau tujuan. Hal ini menandakan seberapa kuat

Volume 2, Nomor 9, September 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

1077 http://sosains.greenvest.co.id

dorongan, usaha, intensitas, dan kesediaannya untuk berkorban demi

tercapainya tujuan, semakin kuat dorongan atau motivasi dan semangat akan

semakin tinggi kinerjanya.

Menurut (Susanto, 2018) mengemukakan bahwa pada dasarnya semua

manusia memiliki kebutuhan pokok. Ia menunjukkannya dalam 5 tingkatan

yang berbentuk piramid, orang memulai dorongan dari tingkatan terbawah.

Lima tingkat kebutuhan itu dikenal dengan sebutan Hirarki Kebutuhan

Maslow, dimulai dari kebutuhan biologis dasar sampai motif psikologis yang

lebih kompleks yang hanya akan penting apabila setelah keinginan dasarnya

terpenuhi.

Masih terdapat kategori rendah pada beberapa pegawai, jika pegawai

merasa motivasi kerja yang dimiliki rendah maka kinerja pegawai tersebut

akan menurun. Hal ini juga sejalan dengan (Miliki Akbar, 2017) kurangnya

pendekatan secara personal dari pimpinan atau kepala bagian yang

menyebabkan kurangnya dukungan kerja secara emosional yang dapat

mengakibatkan karyawan kurang semangat dalam bekerja. Belum

terpenuhinya semua hak karyawan menjadi salah satu faktor yang

menyebabkan karyawan kurang motivasi dalam bekerja. Karyawan merasa

kurang bergairah dalam bekerja karena seringnya terjadi keterlambatan

pemberian hak karyawan seperti gaji. Hal tersebut menyebabkan merasa

jenuh dalam melaksanakan tugasnya dan pada akhirnya kurangnya tanggung

jawab karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya yang dapat merugikan

perusahaan.

4. Kinerja Pegawai

Kinerja pegawai di Puskesmas Wonokromo Surabaya memiliki

kategori baik. Ada beberapa yang membuat kinerja pegawai baik yaitu

pegawai dapat bekerja sama dengan pegawai lain, pegawai bekerja sesuai

arahan/perintah dari atasan, terkadang pegawai menyelesaikan pekerjaan

tepat waktu dan teliti. Menurut (Kusjono & Ratnasari, 2019) kinerja adalah

hal yang sangat penting untuk kemajuan suatu organisasi atau perusahaan,

semakin tinggi kinerja pegawai maka akan semakin mudah bagi organisasi

untuk mencapai tujuan organisasi.

Hal ini sejalan dengan (Sutrisno & Hamdani, 2019) mengatakan bahwa

kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan tugas, hasil kerja

yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu

organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing atau

tentang bagaimana seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku

sesuai dengan tugas yang telah dibebankan kepadanya serta kuantitas,

kualitas dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas. Hal tersebut

berarti pegawai dapat melaksanakan tugas dengan baik secara kualitas dan

kuantitas dan mampu bekerja sama dengan pegawai yang lain.

Inisiatif merupakan hal yang penting bagi setiap SDM dalam organisasi

guna meningkatkan kinerja pegawai, tanpa menunggu arahan dari pemimpin

pegawainya yang sudah memiliki inisiatif maka akan melakukan tugas

dengan sendirinya. Hal ini juga sejalan dengan (Mangkunegara, 2016)

Inisiatif dari dalam diri anggota perusahaan untuk melakukan pekerjaan serta

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja

Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Wonokromo

Surabaya

2022

Ratu Sylvia Salsabillah Ashanda Putri, Satriya Wijaya 1078

mengatasi masalah dalam pekerjaan tanpa menunggu perintah dari atasan

atau menunjukkan tanggung jawab dalam pekerjaan yang sudah menjadi

kewajiban seorang pegawai.

C. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja

Pegawai di Puskesmas Wonokromo

Berdasarkan hasil uji silang pada variabel bebas dengan variabel terikat

masing-masing mendapatkan hasil yang sangat bagus. Berdasarkan dari hasil

penelitian ini menunjukkan bahwa hasil uji silang antara gaya kepemimpinan

dengan kinerja sangat sesuai dan baik yang berarti semakin sesuai gaya

kepemimpinan yang ada di Puskesmas Wonokromo Surabaya maka akan

semakin baik juga kinerja pegawai yang bekerja di Puskesmas tersebut. Hal

ini sangat berpengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai,

apabila gaya kepemimpinan kepada pegawai lebih ditingkatkan, maka kinerja

pegawai akan meningkat, begitu juga sebaliknya apabila gaya kepemimpinan

yang diberikan untuk pegawai sangat rendah maka kinerja pegawai akan

menurun.

Hal tersebut sejalan dengan (Pratama, 2016) pada penelitiannya

menunjukkan bahwa berdasarkan analisis statistik diperoleh hasil bahwa

terdapat pengaruh yang positif dan signifikan gaya kepemimpinan terhadap

kinerja pegawai. Hal ini mengindikasikan bahwa dalam melaksanakan tugas

pekerjaan pegawai Bappeda Kabupaten Morowali bahwa kinerja yang

mereka hasilkan atau meningkat ditentukan oleh gaya kepemimpinan yang

diterapkan oleh pimpinan (Kepala) Bappeda Kabupaten Morowali.

Menurut (Noldison, Sontje, & Sofia, 2021) mengatakan bahwa gaya

kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam

memberikan arahan kepada karyawan apalagi pada saat-saat ini semua serba

terbuka, maka pemimpin yang dibutuhkan adalah pemimpin yang mampu

memberdayakan karyawannya. Gaya kepemimpinan yang tepat pula dapat

menjadi peranan penting bagi karyawan untuk lebih berprestasi. Dalam dunia

kerja, seseorang dapat bekerja dengan baik apabila ia mendapatkan pengaruh

kerja yang baik pula dari seorang pemimpin.

Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa hasil uji silang

antara motivasi kerja dengan kinerja diperoleh 42,1% yang berarti semakin

tinggi motivasi pegawai maka akan semakin baik juga kinerja yang dilakukan

oleh pegawai tersebut. Hal ini sangat berpengaruh antara motivasi kerja dan

kinerja pegawai, karena semakin tinggi motivasi yang dimiliki seorang

pegawai maka akan semakin baik kinerja pegawai untuk melaksanakan tugas

yang diberikan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Menurut (Rasyidah, 2017) Para karyawan mampu melakukan pekerjaan

dan ingin mencapai hasil maksimal dalam pekerjaannya. Perwujudan kinerja

yang maksimal, dibutuhkan suatu dorongan untuk memunculkan kemauan

dan semangat kerja, yaitu dengan motivasi. Motivasi berfungsi untuk

merangsang kemampuan karyawan maka akan tercipta hasil kinerja

maksimal. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

Volume 2, Nomor 9, September 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

1079 http://sosains.greenvest.co.id

Hal ini juga sejalan dengan (Gardjito, Musadieq, & Nurtjahjono, 2014)

bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja dan merupakan

variabel yang dominan berpengaruh terhadap kinerja. Ditunjukkan dengan

nilai signifikansi t lebih kecil dari D = 0,5 (0,000 < 0,05) dan memiliki nilai

koefisien regresi sebesar 0,636 lebih besar dibandingkan lingkungan kerja.

Semakin tinggi bentuk motivasi yang diberikan maka semakin tinggi pula

tingkat prestasi yang ada. Cara kerja motivasi dimulai dari seseorang yang

secara sadar mengakui adanya suatu kebutuhan yang tidak terpuaskan.

Kebutuhan tersebut dapat menciptakan suatu tujuan dan suatu tindakan yang

diharapkan dapat menjadi sarana untuk mencapai tujuan. Apabila tujuan

tercapai, maka kebutuhan akan terpuaskan, sehingga tindakan yang sama

akan cenderung diulang apabila kebutuhan serupa muncul.

KESIMPULAN

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan dalam penelitian ini, maka dapat ditarik

simpulan bahwa gaya kepemimpinan dari ketiga indikator tersebut keseluruhan memiliki

masing-masing kategori sangat sesuai. Pada gaya kepemimpinan yang lebih dominan di

Puskesmas Wonokromo Surabaya yaitu gaya kepemimpinan demokratis, hampir

seluruhnya memiliki kategori yang sangat sesuai untuk pegawai yang bekerja di puskesmas

tersebut. Selanjutnya variabel motivasi kerja di Puskesmas menyatakan bahwa secara

keseluruhan tinggi. Pegawai yang bekerja di puskesmas tersebut memiliki motivasi kerja

yang tinggi sehingga kinerja yang dihasilkan pegawai baik untuk mencapai tujuan. Pada

indikator penghargaan sebagian pegawai memiliki motivasi tinggi. Variabel kinerja

pegawai di Puskesmas menyatakan bahwa secara keseluruhan baik. Pegawai yang bekerja

di puskesmas tersebut memiliki kualitas kerja yang baik karena dipengaruhi oleh gaya

kepemimpinan yang ada di puskesmas tersebut serta memiliki motivasi kerja yang tinggi

sehingga mampu meningkatkan puskesmas menjadi lebih baik. Terdapat pengaruh antara

gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Puskesmas

Wonokrokomo Surabaya.

BIBLIOGRAFI

Akbar, Irfan Rizka, Prasetiyani, Desi, & Nariah, Nariah. (2020). Pengaruh Motivasi

Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Unggul Abadi Di Jakarta. Jurnal Ekonomi

Efektif, 3(1), 84–90.

Akbar, Miliki. (2017). Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja

Karyawan Kantor Pusat PT. Perkebunan Nusantara VIII Di Bandung. Universitas

Pendidikan Indonesia.

Dalimunthe, Hasbiana. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja

terhadap Kinerja Karyawan Usaha Pembungkusan Garam Konsumsi. JKBM (Jurnal

Konsep Bisnis Dan Manajemen), 5(1), 53–62.

Dany. (2016). Pengaruh Kebutuhan Prestasi, Kekuasaan, Dan Afiliasi Terhadap Kinerja

Karyawan (Studi Pada Karyawan Asuransi Jiwa Bersama Bumiputera 1912 Cabang

Batu. 3.

Fazira, Yuni, & Mirani, Riska. (2019). Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai

pada Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Dumai. JMKSP (Jurnal Manajemen,

Kepemimpinan, Dan Supervisi Pendidikan), 4(1), 76–83.

Gardjito, Aldo Herlambang, Musadieq, Mochammad Al, & Nurtjahjono, Gunawan Eko.

(2014). Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan

Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja 
Terhadap Kinerja Pegawai Di Puskesmas Wonokromo 
Surabaya 
2022 
 
 
 
Ratu Sylvia Salsabillah Ashanda Putri, Satriya Wijaya                        1080 
 
(Studi  pada  Karyawan  Bagian  Produksi  PT.  Karmand  Mitra  Andalan  Surabaya). 
Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 13(1), 1–8. 
Hamdani, Dede, & Nurjanah, Siti. (2014). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Kepuasan 
Kerja  Kepala  Sekolah  Terhadap  Produktivitas  Kepala  Sekolah  Menengah  Atas 
Negeri Di Provinsi Dki Jakarta. Jurnal Ilmiah Econosains, 12(1), 91–109. 
Hanafi,  Andhi  Sukma,  Almy,  Chairil,  &  Siregar,  M.  Tirtana.  (2018).  Pengaruh  Gaya 
Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai.  Jurnal Manajemen 
Indutri Dan Logistik, 52–61. 
Hasibuan, Malayu S. P. (2016). Manajemen sumber daya manusia (revisi). Jakarta: Bumi 
Aksara. 
Kasmir. (2014). Manajemen Perbankan. PT. Raja Grafindo Persada. 
Khairizah, Astria. (2015). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan (studi 
pada  karyawan  di  Perpustakaan  Universitas  Brawijaya  Malang).  Brawijaya 
University. 
Kusjono,  &  Ratnasari.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  dan  Kompensasi  Terhadap 
KinerjaKaryawan  Pada  PT.  Sumber  Tenaga  Lestari  (Citylight  Apartment) 
TangerangSelatan. Urnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia. Jenius, 2, 2. 
Laliasa,  G.,  Nur,  Muh,  &  Tambunan,  R.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan 
Demokratis, Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Dinas 
Perkebunan dan Holtikultura Provinsi SulawesiTenggara. Journal of Economic and 
Business, 1, 83–103. 
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. In Rosdakarya. 
Nawawi,  H.,  &  Martini,  M.  (2012).  Penelitian  Terapan.  Yogyakarta:  Gajah  Mada 
University Press. 
Noldison,  Sontje,  &  Sofia.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja 
Karyawan  pada  PT.  Asuransi  Bumida  Bumiputera  Muda  Cabang  Amando. 
Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952. 
Olla, Tri, & Andriyani, S. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap 
Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Timor Express Intermedia Kupang). Journal Of 
Management (SME’s), 5(2), 259–272. 
Pinder.  (2013).  Work  motivation:  Theory,  Issues  And  Applications.  Illinois :  Scoff, 
Foresmen. 
Prabu, Aldila, & Wijayanti, Dewie. (2016). Pengaruh Penghargaan dan Motivasi Terhadap 
Kinerja Karyawan (Studi Pada Divisi Penjualan PT. United Motors Center Suzuki 
Ahmad  Yani,  Surabaya).  Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Dan  Kewirausahaan, 5(2),  104. 
https://doi.org/10.26418/jebik.v5i2.17144 
Pratama, Tulus. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pada 
Badan  Perencanaan,  Penelitian  Dan  Pembangunan  Daerah  (Bappeda)  Kabupaten 
Morowali Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. E Jurnal Katalogis, 
4(8), 54–61. 
Prayitno.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Demokratis  dan  Budaya  Organisasi 
terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening. 
Rasyidah, L. (2017). Pentingnya Motivasi Kerja terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan. 
Fakultas Ilmu Pendidikan. 
Saleh,  Asrin,  &  Mardiana,  Andi.  (2021).  Pemberian  Reward  Terhadap  Peningkatan 
Motivasi Kerja Karyawan Dalam Perspektif Islam. MUTAWAZIN (Jurnal Ekonomi 
Syariah), 2(1), 1–14. https://doi.org/10.54045/mutawazin.v2i1.233 
Sari,  H.  (2016).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Otoriter  terhada  Loyalitas  Melalui 
Kepuasan Kerja dan Stres Kerja Karyawan Perusahaan X di Blitar. Prosiding Seminar 
Nasional Ekonomi Dan Bisnis & Call For Paper FEB UMSIDA, 179–190. 

Volume 2, Nomor 9, September 2022

p-ISSN 2774-7018 ; e-ISSN 2774-700X

1081 http://sosains.greenvest.co.id

Setia, Maninder Singh. (2016). Methodology series module 3: Cross-sectional studies.

Indian Journal of Dermatology, 61(3), 261.

Setiyati, Ritta, & Hikmawati, Elok. (2019). Pentingnya Perencanaan Sdm Dalam

Organisasi. Pentingnya Perencanaan Sdm Dalam Organisasi Forum Ilmiah, 16, 215.

Sugiyono, Prof. (2016). Metode Penelitian Manajemen (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,

Kombinasi (Mixed Methods), Penelitian Tindakan (Action Research, dan Penelitian

Evaluasi). Bandung: Alfabeta Cv.

Susanto, Nanang. (2018). Mengurai Problematika Pendidikan Nasional Berbasis Teori

Motivasi Abraham Maslow Dan David Mcclelland. Lembaran Ilmu Kependidikan,

1(47).

Sutrisno, Nono, & Hamdani, Adang. (2019). Optimalisasi pemanfaatan sumber daya air

untuk meningkatkan produksi pertanian. Jurnal Sumberdaya Lahan, 13(2), 73–88.

Tashakkori, Abbas, & Teddlie, Charles. (2010). Mixed Methodology: Mengombinasikan

Pendekatan Kualitatif dan Kuantitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Thoha, Miftah. (2016). Perilaku organisasi: konsep dasar dan aplikasinya. PT. Raja

Grafindo Persada.

Wanasaputra, Silvera, & Dewi, Liliana. (2017). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi

Kinerja Anggota Yayampek.

Yosua. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis terhadap Kinerja Karyawan di

Cv Anugerah Jaya. AGORA, 6(2), 1–6.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-

ShareAlike 4.0 International License.