Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompetensi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan - Studi pada: Karyawan Stasiun PT. Mass Rapid Transit Jakarta (Perseroda)
DOI:
https://doi.org/10.59188/jurnalsosains.v5i10.32513Keywords:
Gaya Kepemimpinan, Kompetensi, Motivasi dan Kinerja KaryawanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, kompetensi dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada 13 stasiun PT. Mass Rapid Transit Jakarta (Perseroda) dengan jumlah karyawan sebanyak 944 orang. Jenis penelitian menggunakan metode kuantitatif dengan menggunakan metode penelitian deskriptif untuk menggambarkan hasil penelitian yang dilakukan dengan menggunakan teknik total sampling. Berdasarkan hasil teknik penarikan sampel, jumlah sampel penelitian ini sebanyak 300 karyawan. Data dikumpulkan melalui kuesioner dengan opsi skala likert lima poin yang kemudian diolah dengan Microsoft Excel 2019 dan SPSS versi 25. Metode Analisis data menggunakan analisis regresi berganda. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, variabel motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Ratna Dwi Adhawiyah, Cut Zurnali

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.