Persimpangan Generasi dalam Birokrasi: Dinamika dan Tantangan Pengelolaan ASN Muda
DOI:
https://doi.org/10.59188/jurnalsosains.v5i7.32394Keywords:
ASN muda, generasi Z, reformasi birokrasi, kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, sistem kerja fleksibel, Smart ASNAbstract
Era birokrasi modern menuntut tata kelola sumber daya manusia yang adaptif terhadap perubahan zaman, terutama dalam menghadapi hadirnya ASN generasi muda yang akan mengambil alih kepemimpinan di masa depan. Kajian ini bertujuan untuk menganalisis tantangan pengelolaan ASN muda di instansi pemerintah dengan menggunakan pendekatan narrative literature review terhadap sembilan artikel ilmiah yang relevan. Hasil kajian mengidentifikasi bahwa ketidaksesuaian antara sistem birokrasi yang masih hierarkis, kaku, dan formal dengan nilai-nilai Generasi Z dan milenial menjadi hambatan utama dalam optimalisasi peran mereka. Tiga aspek utama menjadi perhatian: kepemimpinan yang belum transformatif, sistem kerja yang belum fleksibel, dan budaya organisasi yang belum inklusif terhadap perbedaan preferensi antar generasi. Kajian ini juga menyoroti perlunya langkah strategis yang bersifat kolaboratif dan berorientasi pada nilai, melalui penguatan sistem merit, implementasi Smart ASN, serta penciptaan iklim kerja yang mampu menjembatani gap antar generasi. Hasil kajian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi konseptual bagi penguatan manajemen talenta ASN serta mendukung arah reformasi birokrasi menuju birokrasi yang dinamis, adaptif, dan humanistik.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Aula Pambudi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.