Analisis Pengaruh Fleksibilitas Kerja Terhadap Kinerja Dengan Work Life Balance Sebagai Variabel Mediasi Pada PT. Aneka Makmur Sejahtera
DOI:
https://doi.org/10.59188/jurnalsosains.v6i1.32684Keywords:
Fleksibilitas Kerja, Kinerja Karyawan, Work-Life Balance, Mediasi, Manajemen Sumber Daya Manusia.Abstract
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh fleksibilitas kerja terhadap kinerja karyawan PT. Aneka Makmur Sejahtera dengan work-life balance sebagai variabel mediasi. Fleksibilitas kerja dipandang sebagai salah satu strategi manajemen sumber daya manusia yang penting dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan sekaligus mendorong kinerja organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei kausalitas. Data primer dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan PT. Aneka Makmur Sejahtera sebanyak 100 responden dengan teknik sampel jenuh. Analisis data dilakukan menggunakan metode Structural Equation Modeling–Partial Least Squares (SEM-PLS) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS versi 4. Hasil penelitian menunjukkan bahwa fleksibilitas kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap work-life balance dengan koefisien jalur sebesar 0,715, serta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien jalur sebesar 0,307. Selain itu, work-life balance terbukti memiliki pengaruh positif yang kuat terhadap kinerja karyawan dengan koefisien jalur sebesar 0,719. Hasil analisis mediasi menunjukkan bahwa work-life balance memediasi secara parsial hubungan antara fleksibilitas kerja dan kinerja karyawan, di mana pengaruh tidak langsung sebesar 0,514 lebih dominan dibandingkan pengaruh langsung. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan kinerja karyawan tidak hanya ditentukan oleh penerapan fleksibilitas kerja secara langsung, tetapi terutama melalui peningkatan keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi. Oleh karena itu, penelitian ini merekomendasikan agar manajemen perusahaan merancang kebijakan fleksibilitas kerja yang berorientasi pada peningkatan work-life balance guna mengoptimalkan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
References
Alifian, R. J. H. (2025). Manajemen SDM kontemporer: Strategi, etika, dan transformasi di era digital. Penerbit Widina.
Al-Omari, K., Al-Marzooqi, A., & Al-Sultan, F. (2020). The impact of flexible work arrangements on employee performance. International Journal of Management, 11(6).
Davidescu, A. A., Apostu, S. A., Paul, A., & Casuneanu, I. (2020). Work flexibility, job satisfaction, and job performance among Romanian employees: Implications for sustainable human resource management. Sustainability, 12(15), 6085.
Diniawaty, S. A., & Prahiawan, W. (2024). Membangun harmoni: Kajian literatur tentang keterkaitan keterlibatan kerja dan work-life balance. Jurnal EMA, 9(1), 42–55.
Gunawan, T. M. E., & Rosaly, F. (2020). The influence of flexible working arrangement to employee performance with work-life balance as mediating variable. Procuratio: Jurnal Ilmiah Manajemen, 8(3), 308–321.
Ilzar Daud, Manan, I. R., & Prayudi, D. (2024). Keseimbangan kehidupan kerja dalam MSDM: Menangani burnout dan stres. Takaza Innovatix Labs.
Ishak, R. P., Budi, A., Setiawan, A., Sabar, M. P., Lastari, A. W., Nasir, S. A., Jadmiko, E. P., & Ashfan, M. A. (2025). Transformasi manajemen sumber daya manusia: Menyongsong era kinerja hybrid dan digital. PT Nawala Gama Education.
Katili, P., & Sakir, M. (2024). Peran budaya organisasi dalam pembentukan employee engagement melalui komitmen kerja aparatur sipil negara. Jurnal Penelitian Multidisiplin Ilmu, 3(4), 2815–2824.
Maulana, J. (2025). Komunikasi organisasi di era digital: Etika, inovasi, dan transformasi berkelanjutan. Jaka Maulana.
Metris, D., Rasyiddin, A., & Rismanto, C. (2025). Era baru manajemen sumber daya manusia: Transformasi dan inovasi di dunia digital. Yayasan Tri Edukasi Ilmiah.
Mulyani, S., Setyawibawa, R. A., Tahir, R., & Rasyidin, T. (2025). Transformasi organisasi dan politik kekuasaan di era postmodern (berfokus pada manajemen sumber daya). Serasi Media Teknologi.
Nasti, N., & Lubis, A. H. (2025). Manajemen sumber daya manusia: Strategi, proses, dan transformasi dalam organisasi modern. Serasi Media Teknologi.
Rizky, A. F. (2022). Model penurunan turnover intention dan job burnout melalui mutmainnah adaptive capability untuk pekerja milenial (Disertasi/tesis). Universitas Islam Sultan Agung.
Sabilla, R. A. N., & Wartini, S. (2025). Work-life balance dalam era digitalisasi kerja: Analisis dampak terhadap kinerja karyawan. Dalam Book chapter Manajemen SDM (Vol. 1, hlm. 556–581).
Salliyuana, C., & Hidayat, M. R. (2024). Employee engagement, beban kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Alwatzikhoebillah: Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora, 10(1), 159–172.
Setyawan, J., & Djuraidi, A. (2022). Pengaruh work-life balance terhadap kinerja karyawan (studi pada PT Livia Mandiri Sejati Pasuruan). Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis, 15(1), 37–46.
Shalahuddin, F. F., & Ikhram, M. A. D. (2024). Pengaruh fleksibilitas kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan work-life balance sebagai variabel mediasi selama pandemi COVID-19. Jurnal Kewirausahaan dan Inovasi, 3(3), 903–917.
Sunyoto, D., & Mulyono, A. (2025). Pengaruh employee engagement, work-life balance, dukungan sosial, dan stres kerja terhadap kesejahteraan psikologis karyawan perusahaan garmen di Yogyakarta. Jurnal Penelitian Multidisiplin Ilmu, 3(6), 3017–3028.
Suryawijaya, T., & Putri, A. A. (2025). Tantangan generasi sandwich: Kelelahan digital dan produktivitas dalam kerja virtual. Jurnal Pemuda Indonesia, 2(1).
Zeirliana, E. D. (2025). Tuntutan kerja dan dukungan sosial sebagai faktor penentu stres kerja: Studi pada karyawan CV Zeirliana Bersatu. Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Antonio Alberth Pratama
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC-BY-SA). that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
